浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

发布时间：2021-08-15 10:58

　　在经过近三十年的快速发展后,房地产行业已从暴利时代转入平稳发展时期。面对越来越恶劣的生存环境,作为高资本高风险的行业,房地产企业如何从传统的财务预算管理转型提升为全面预算管理模式越来越受重视。文章在分析房地产项目管理中应用全面预算管理的重要性基础上,分析了房地产行业全面预算管理模式的选择,探讨了当前房地产行业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了房地产行业全面预算管理的改善与推进措施,以期提高房地产企业的全面预算管理水平,促进企业长期可持续发展。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、房地产行业全面预算管理模式的选择
    （一）全面预算管理的模式对比
        1. 以销售为核心的预算模式，体现以销定产，以收入作为主要考核指标。
        2. 以利润为核心的预算模式，是对收入预算和成本预算反复试算平衡以达到目标利润，以利润为主要考核指标。
        3. 以成本为核心的预算模式，是以降低成本为主要的考核目标，以收入和利润作为辅助指标。
        4. 以现金流为核心的预算模式，是以净现值和IRR为考核重点，关注现金的收支平衡，并以收入和利润作为辅助指标。
    （二）房地产行业全面预算模式的选择
三、当前房地产行业全面预算管理存在的问题
    （一）没有目标和方向
    （二）部门间缺乏沟通
    （三）执行力度弱
    （四）预算数据准确度需提高
四、房地产行业全面预算管理的优化与推进措施
    （一）提高对财务预算专员的要求
    （二）优化方向与模式
    （三）对各关键部门重要节点或大额业务的具体实施方案的关注要点
        1. 技术设计部门：建什么？卖什么？
        2. 营销客服部门：怎么卖？卖多少？
        3. 成本预算部门：怎么建？花多少？
五、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]财政部22项管理会计应用指引在房地产企业具体实施探讨[J]. 徐龙彪.  财会学习. 2018(06)
[2]管理会计在房地产企业中的实践探讨[J]. 田宝存.  中外企业家. 2016(21)
[3]联合基数确定法:一个激励相容的财务学范本[J]. 陈惠雄.  数量经济技术经济研究. 2002(06)



本文编号：3344415