关于中小型房地产企业资金管理的思考

发布时间：2021-10-28 14:08

　　近几年来,中小型房地产企业存在着运营危机,项目出现烂尾工程,甚至濒临破产,很大一方面是因为资金链断裂所致。资金管理在中小型房地产企业中发挥着举足轻重的作用,如能合理准确适时地管理运营好资金,让企业资金流发挥润滑剂作用,就能盘活企业,为企业注入新的生机。资金管理存在的问题有其政治、经济、法律和市场环境等诸多因素,也与企业自身的运营,内部管理有关,只有对症下药找到应对策略,才能加快资金回笼速度,提高资金周转率和资金使用率,促进中小型房地产企业长期稳定持续良性发展。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、中小型房地产企业的背景和资金管理的重要性
二、中小型房地产企业资金管理存在的问题
    （一）PPP项目带来的资金管理风险
    （二）中小型房地产企业融资渠道单一
    （三）公司资金管理的内控制度不完善，财务人员没有参与到管理中去
    （四）销售环节回款慢
三、针对以上资金管理问题的应对策略
    （一）投资项目要谨慎，合理把控风险
    （二）拓展中小型房地产企业的多元化融资渠道
    （三）各部门协调配合，做好成本管控，降低财务风险
    （四）拓宽销售渠道，促进资金回流
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下房地产企业资金管理困境及对策[J]. 赵霞.  经贸实践. 2018(22)
[2]论新时期房地产企业的资金管理[J]. 冯勃.  财会学习. 2018(26)
[3]论房地产企业营运资金的有效管理与效率提升[J]. 王伟.  知识经济. 2018(07)
[4]强化房地产企业资金管理的思考[J]. 张凤.  经济研究导刊. 2011(23)



本文编号：3462921