成都置信集团事业部制改革项目实施研究

发布时间：2021-11-13 09:11

　　随着企业的逐步发展和壮大,企业集团则成为现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。对企业集团的管理和控制就需要更先进的模式来给予管理支持,因此,什么样的集团管控模式、如何在具体管理过程中运用科学合理的管控模式,则成为目前备受企业集团所关注和重点研究的课题,同时也是现代项目管理科学的研究焦点。本文就是在这样的背景下,从自身企业需要的角度出发,希望通过理论和案例的分析和讨论,对正在进行的成都置信集团事业部制改革项目的实施过程给予建议和调整对策。本文一共六章,开始先对集团管控模式、事业部制模式和项目管理等基本理论进行简要的介绍,接着直接以成都置信集团两年多来一直在进行的管控模式,即事业部制改革项目的实施的背景、必要性、目标、改革前后情况比较及改革达到的预期效果等方面进行较为详细的阐述,然后,重点对实施过程中出现的组织机构调整、事业部职能确定、管理审批流程、企业文化分歧等突出问题和成因进行阐述和分析,最后,对置信集团事业部制改革项目实施的继续推进在改进实施方案、细化事业部划分办法、重塑企业文化和标准及借助外力提升效果等方面提出建议和对策参考。通过分析和讨论,最终,对本次置信集团事业部制改革项目的结... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一l改革前的集团管理模式

3.4.2改革后的事业部模式自2007年底正式开始事业部制改革项目实施以来，两年多时间，经过不断地调整和完善，形成目前的集团管控下的事业部制管理模式。(见图3一2)如图3一2所示，集团总部只保留总经办、财务中心和审计中心，其他各项职能下放和授权事业部。各事业部内部根据部门特点，成立人力资源中心、技术中心、工程管理中心、营销策划中心等职能部门，统一协调事业部内部各子公司的各类资源。各子公司则不再设置前述的各部门，只保留总经理、行政人事部、财务部和工程项目部，负责自身项目的具体执行和建设，根据事业部各中心的组织安排进行各项经营和营销活动。各子公司总经理直接对事业部总经理负责，事业部总经理则对集团高层负责。此种模式的优点:各事业部都有各自的产品和市场，能统一制定发展目标和方向，同时对市场的变化、政策的调整也能及时作出反应

【参考文献】：
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本文编号：3492750