房地产企业预算管理的困境及对策探讨

发布时间：2022-01-05 15:14

　　预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对房地产企业的健康发展具有重要作用。房地产企业进行预算管理,能让企业准确高效地实现企业战略目标。虽然很多房地产企业都意识到预算的重要性,但在实际操作过程中往往会出现许多问题。基于此,阐述房地产企业预算管理的意义和作用,分析房地产企业预算管理中存在的问题及困境,针对问题提出解决措施。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产企业预算管理的意义和作用
    （一）预算管理可合理分配企业资源、强化企业内部的控制
    （二）预算管理能够细化企业经营规划，实现企业经营目标
    （三）预算管理能够加强费用支出的控制，有效降低企业的运营成本
二、房地产企业预算管理中存在的问题及面临的困境
    （一）企业未建立适合自身的预算管理制度
    （二）企业管理层对预算不够重视，未调动全员参与预算工作
    （三）制定经营目标及成本费用指标不符合实际
    （四）预算后未进行分析和考核
三、预算管理问题的解决措施
    （一）建立适应企业的预算管理体制
    （二）调动各部门参与预算编制和执行
    （三）成本费用预算实事求是
    （四）做好预算监督
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈房地产企业的预算管理[J]. 杨莉.  纳税. 2019(24)
[2]房地产企业预算管理的问题与对策[J]. 黄焕.  中国集体经济. 2019(20)
[3]房地产企业预算管理现状及优化策略分析[J]. 张学超.  中国乡镇企业会计. 2019(01)



本文编号：3570579