力源房地产公司绩效管理体系研究与设计

发布时间：2022-01-10 17:40

　　随着我国经济发展速度的日益加快,房地产行业正处于一个快速发展扩张时期,企业间竞争也越来越激烈。面对严酷市场竞争的挑战,如何加强管理改善企业状况已经作为一个沉重的任务摆在决策者的面前。本文以力源房地产公司的绩效管理现状为研究对象,分析了其现存的问题,并结合绩效管理相关理论和方法,建立了一套全新、有效的绩效管理体系,以期对力源公司高层管理者和从事人力资源工作的人员,在绩效管理实践方面提供一定的参考价值。本文共分为五个部分。第一部分是绪论,介绍本文研究背景和意义,第二部分是绩效管理的相关理论,包括绩效管理的概念、意义、实施的常用方法以及绩效管理体系的设计原则和流程。第三部分主要介绍了力源房地产公司的基本情况及力源公司现有绩效管理现状,分析了在体系运行中暴露出来的问题及原因。第四部分,按照绩效管理体系优化的总体思路,从绩效计划阶段、考核实施阶段、绩效反馈面谈、绩效考核结果的应用等四个方面入手,为力源公司建立了一套全新、有效的绩效管理体系。第五部分为结论,提出了一些对企业绩效管理体系的设计建议。 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１?３６０度绩效反馈示意图??

图２－２绩效管理流程图??

尤其是一些关键岗位人才缺少如项目策划人员，有资本运作经验的财务人员，??项目管理人员等。从性别结构看，男职工占到６０人，女职工２５人（主要集中在??财务、行政等岗位），男女职员比例为７：３，差异较大。公司组织结构如图３－１??所示，具体职责如下：??项目管理部：负责项目报批报建手续办理及前期施工准备工作；负责项目??地质勘探、施工图委托设计及监理；负责项目施工过程的管理；负责工程保修??工作。??开发部：负责项目市场调研及可行性分析论证工作工作；负责项目规划、??建筑方案、装饰装修方案。??销售部：负责公司物业的销售，租售合同的撰写，负责营销方案的策划。??人力资源部：负责公司人力资源管理工作，负责各部门质量目标指标制定??及完成情况的检查工作。??综合办公室：负责公司的日常管理工作，负责公司行政、文秘事务。??财务部：为顾客办理银行按揭手续，对顾客提供资料进行管理；负责公司??１７??

【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效考核与绩效管理[J]. 董玲.  大众科技. 2005(08)
[2]由一则案例引发对绩效评估的探讨[J]. 赵颖惠.  中国人力资源开发. 2003(01)
[3]企业绩效决定因素的理论思考[J]. 姚树荣.  上海交通大学学报(社会科学版). 2001(03)

硕士论文
[1]房地产企业绩效管理体系研究[D]. 王瑞玲.重庆大学 2005



本文编号：3581133