A公司基于BSC战略预算管理体系优化设计

发布时间：2022-02-09 18:07

　　战略预算管理作为企业战略的有力和有效的实施工具,有利于企业战略目标的实现。本文以A房地产公司为基础,运用战略预算管理理论和案例分析法,分析了A房地产公司战略预算管理的优缺点,从而试图引入BSC以改进A公司战略预算管理体系,以期抛砖引玉。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(01)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

A公司预算流程编制

战略地图的制定是个动态的过程，随着企业外部环境的不断变化以及内部不断发展，其战略目标也会随之改变，因此要进行战略的修订，加强不同部门之间的沟通与交流。如表2-1所示，随着企业所处环境的不断变化，战略地图制定的战略目标也会随之改变，因此要定期对战略进行修订，加强不同部门之间的沟通与交流。考虑到A公司为房地产企业，故在战略地图设计时将内部维度改为工程维度，使得战略管理和绩效评测更好地结合。因此，A公司可分作四个维度：财务、市场与客户、工程以及学习与成长。根据这几个维度并结合上述战略战术分析，并运用关键成功因子法（CSF）针对本公司战略目标确定关键成功因子。在确定了战略战术和关键成功因子以后，进行A公司战略地图的制定，如图2-1所示：（二）利用BSC将战略目标转换为预算目标

【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用[J]. 龚婕.  中国房地产业. 2011(03)
[2]管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究[J]. 高晨,汤谷良.  会计研究. 2007(08)
[3]基于BSC&ABB的集团公司全面预算管理[J]. 张少林,张志凤.  财会月刊. 2006(29)
[4]企业预算战略执行力研究[J]. 徐莉萍.  会计之友. 2006(08)

硕士论文
[1]G房地产集团公司全面预算管理研究[D]. 黄萍萍.安徽财经大学 2014



本文编号：3617436