房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
发布时间:2023-02-19 07:35
文章详细分析了房地产开发企业成本管控的特点,探讨了当前房地产开发企业成本管控工作存在的问题,并基于此提出针对性的对策,以期为房地产开发企业更好地实施成本管控和实现良性可持续发展提供理论参考和帮助。
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
1 房地产开发企业成本管控的特点
1.1 成本管控环环相扣,贯穿运营项目始终
1.2 成本管控较为复杂
1.3 成本耗费程度会受企业成本管控能力的直接影响
2 房地产开发企业成本管控存在的问题
2.1 成本管理意识淡薄
2.2 成本管控模式陈旧
2.3 成本管控仍停留在成本反映阶段
2.4 房地产企业成本管控形式化问题突出
2.5 成本管控激励机制缺失
3 房地产开发企业成本管控问题的对策
3.1 树立全过程、多方位、全员的成本管理意识
3.2 实施精细化成本管控
3.3 构建以控制为主的成本管理模式
3.4 构建全员成本管控激励机制
4 结束语
本文编号:3745801
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
1 房地产开发企业成本管控的特点
1.1 成本管控环环相扣,贯穿运营项目始终
1.2 成本管控较为复杂
1.3 成本耗费程度会受企业成本管控能力的直接影响
2 房地产开发企业成本管控存在的问题
2.1 成本管理意识淡薄
2.2 成本管控模式陈旧
2.3 成本管控仍停留在成本反映阶段
2.4 房地产企业成本管控形式化问题突出
2.5 成本管控激励机制缺失
3 房地产开发企业成本管控问题的对策
3.1 树立全过程、多方位、全员的成本管理意识
3.2 实施精细化成本管控
3.3 构建以控制为主的成本管理模式
3.4 构建全员成本管控激励机制
4 结束语
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