ZS房地产公司关键岗位能力素质模型开发与应用研究

发布时间：2023-02-19 18:23

　　资金、土地和人才成为房地产企业竞争最为关键的三要素,资源整合能力、资金掌控能力和房地产开发能力成为房地产企业最为关键的能力,这些能力都落实在房地产企业的关键岗位,关键岗位素质能力直接影响企业战略目标是否能够如期实现,因此,加强关键岗位能力素质模型建设是构建人才竞争优势的重要举措。 本文在能力素质相关理论基础上,以ZS房地产公司关键两个岗位作为研究对象,通过行为事件访谈和问卷调查,采取效标样本和单一任职者的研究方法,结合ZS房地产公司发展战略视角,研究开发出了工程总监和营销策划经理两个关键岗位的素质模型,随后,以“能力素质图谱”直观的展现方法,论述了能力素质模型在人力资源管理中的应用。 本文研究的能力素质模型一方面既能应用到zS公司人力资源管理中,同时也对其它房地产企业的能力素质模型建设有较高参考价值。因此,本文具有较强的实际应用价值。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义和目的
    1.3 研究内容和方法
第2章 相关理论综述
    2.1 能力素质模型理论
        2.1.1 能力素质的定义
        2.1.2 能力素质冰山模型
        2.1.3 能力素质洋葱模型
        2.1.4 能力素质与绩效的关系
    2.2 能力素质研究现状
        2.2.1 能力素质研究的发展历程
        2.2.2 能力素质模型研究和进展
    2.3 能力素质模型建立的流程、方法和工具
        2.3.1 能力素质模型建立的流程
        2.3.2 能力素质模型研究的方法
        2.3.3 能力素质模型研究的工具
第3章 研究对象
    3.1 ZS房地产公司简介
        3.1.1 ZS房地产公司背景
        3.1.2 ZS房地产公司的新战略和能力要求
    3.2 本文研究岗位的特征
        3.2.1 营销策划经理
        3.2.2 工程总监
    3.3 研究方法的选择
        3.3.1 营销策划经理
        3.3.2 工程总监
第4章 ZS公司关键岗位能力素质模型开发
    4.1 营销策划经理能力素质模型设计
    4.2 工程总监能力素质模型设计
第5章 ZS公司关键岗位能力素质模型应用
    5.1 关键岗位能力素质测评
        5.1.1 测评体系介绍
        5.1.2 测评体系的应用
    5.2 关键岗位能力素质模型应用
        5.2.1 能力素质模型在招聘甄选中的应用
        5.2.2 能力素质模型在员工晋升中的应用
        5.2.3 能力素质模型在培训开发中的应用
        5.2.4 能力素质模型在绩效管理中的应用
        5.2.5 能力素质模型在薪酬管理中的应用
第6章 主要结论和局限
    6.1 结论
    6.2 研究局限
参考文献
致谢
附录1
附录2
附录3
附录4
卷内备考表



本文编号：3746727