JFS房地产公司基于现金流视角全面预算管理研究

发布时间：2025-01-05 22:13

　　全面预算管理能够将企业的重点问题进行整合管理的管理方法。为现代企业管理提供了理论基础。JFS地产公司是JFS地产集团的全资子公司。JFS地产公司于2020年取得的一块住宅用地。且经历了JFS地产公司的预算体制改革。本文将通过现金流视角重点分析该公司的全面预算管理来解读JFS地产公司在全面预算管理研究方面的优劣,并提出自己的意见。房地产公司再制定全面预算管理工作计划时,应提前了解房地产各个项目的具体情况。在计划实施的过程中,应提前列举可能存在的问题,以便在问题发生时能够快速有效的解决。全面预算管理要时刻关注企业现金流是否健康,提升企业的核心竞争力。因此,企业必须不断应对外部变化,改革全面预算管理,以迎接新时期社会竞争的挑战。论文主要研究了JFS房地产公司的全面预算管理。JFS地产公司因营销部门对销售预期的错误判断,销售收入无法达成预算目标。又因为商品房预售许可证未能在预期时间内取得,导致资金回笼少。总包不同意延期支付工程款,无法足额支付工程款,更进一步延缓了工程进度。JFS地产公司的预算偏差率总体偏差较大,其中前期及工程费用执行率达到78%,管理费用达到110%。JFS地产公司目前的两个考...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究框架

本研究框架图如图1-1所示。1.4.2研究方法

图2-1组织结构图

JFS地产公司是JFS集团的全资子公司,JFS地产公司拥有董事会、监事会等管理部门。共设有16个职能部门。JFS公司的具体组织架构设置如下图2-1所示。2.2JFS地产公司全面预算管理现状分析

图2-2 JFS地产公司全面预算管理机构图

JFS地产公司全面预算管理机构如下图2-2所示。2.2.2全面预算管理目标

图2-3 JFS地产公司预算编制内容

JFS房地产公司的全面预算由五个预算组成:销售预算、成本预算、费用预算、资本预算和财务预算。JFS房地产公司全面预算编制内容如下图2-3所示。2.2.4全面预算控制与分析

本文编号：4023349