正职要善于让副职“动”起来

发布时间：2018-05-02 12:24

  本文选题：副职 + 正职　； 参考：《领导科学》2012年28期

【摘要】：正在一个班子中,总有正职和副职之分。就集体领导和个人分工负责相结合的机制来说,每个班子成员都应该闲不着,只有忙和不忙之分。由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少。但是,现实中有些副职该"动"不"动",影响了工作的绩效,让正职感到不安、不满和些许的无奈。副职该"动"不"动",原因是多方面的,正职的做法不当是重要原因之一。本文试图从正职的角度谈谈如何才能让副职"动"起来。一、副职不"动"之表现副职不"动",就是指不认真履行工作职责,在其位不谋其政。就其本质而言,就是不作为。
[Abstract]:In a team, there are always posts and deputy posts. As far as collective leadership and individual division of labor and responsibility are concerned, every member of the team should have no leisure, only busy and not busy. Due to the importance of proper position, generally speaking, the main position is much more active, while the deputy position is relatively less. However, in reality, some deputies should not move, affect the performance of the job, let the job feel uneasy, dissatisfied and a little helpless. Deputy should "move" not to "move" for a variety of reasons, improper official practice is one of the important reasons. This paper tries to talk about how to make deputy position "move" from the point of view of official position. First, the deputy does not "move" performance, that is, do not seriously perform their duties, in their positions do not seek their government. As far as its essence is concerned, it is inaction.
【作者单位】： 中共山东青岛市委党校;
【分类号】：C933

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本文编号：1833911