不同组织危机情景下魅力型领导的有效性研究

发布时间：2017-03-19 23:08

  本文关键词：不同组织危机情景下魅力型领导的有效性研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：长期以来，领导理论的研究取得了巨大的成果。二十世纪九十年代起，魅力型领导突破了传统型领导理论的框架，成为领导理论研究的方向之一。众多研究者们认为魅力型领导适用于大多数的组织情景，而且对魅力型领导与组织危机情景因素也曾有一些研究，但是一方面研究者们对此说法不一；另一方面又缺乏相应的实证性支持。因此本文采取实证研究的方法，试图探讨在不同组织危机情景下魅力型领导与领导有效性的相关关系。 本文采取问卷调查的研究途径，首先对组织危机测评问卷、领导有效性问卷和魅力型领导测评问卷进行了说明；然后选取七家企事业单位以及政府部门的45位领导者作为研究对象，搜集并整理了相关问卷的测评数据，并按照组织危机总分值将总体样本分为两个相互独立的样本组。 为了研究特定危机情景下魅力型领导的有效性，我们使用了SPSS统计分析软件，将魅力型领导行为特征分值和领导有效性的三个指标(下属组织承诺、下属领导满意度、下属工作满意度)的分值作为变量，，分别进行了相关分析及结果讨论。 研究表明：在特定的组织危机情景下，魅力型领导行为特征与领导有效性三项指标间存在着不同程度的相关关系。在高危机组织情景下，魅力型领导与下属组织承诺无显著相关关系；在低危机组织情景下，魅力型领导与下属组织承诺呈负相关。在高低两种危机情景下，魅力型领导与下属领导满意度均存在较强的正相关。在高低两种危机情景下，魅力型领导与下属工作满意度均没有显著相关关系。 本研究同时证明，对领导理论的研究，必须结合相应的情景因素，脱离情景的研究是无效的。而且对领导有效性的研究也要分指标而论，从不同的角度来衡量，其有效性是不相同的。进而为不同组织危机情景下的魅力型领导行为提供了实证支持。
【关键词】：组织危机 情景因素 领导行为 魅力型领导 领导有效性
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：C933
【目录】：

• 1 绪论8-23
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 文献综述9-19
• 1.2.1 传统领导理论回顾9-16
• 1.2.2 魅力型领导理论16-19
• 1.3 领导理论中的情景因素19-23
• 2 问题的提出与研究思路23-25
• 2.1 问题的提出23
• 2.2 研究思路23-25
• 3 研究变量的选取、研究方法和过程25-35
• 3.1 魅力型领导的定义25-26
• 3.2 组织危机情景因素26-31
• 3.3 领导有效性31-33
• 3.3.1 下属组织承诺31-32
• 3.3.2 下属领导满意度32
• 3.3.3 下属工作满意度32-33
• 3.4 研究方法33-35
• 3.4.1 研究对象33
• 3.4.2 测评工具33-34
• 3.4.3 实施过程34
• 3.4.4 统计方法34-35
• 4 研究结果35-53
• 4.1 数据整理结果35-41
• 4.1.1 组织危机情景因素数据整理结果35-37
• 4.1.2 魅力型领导的数据整理结果37-38
• 4.1.3 领导有效性的数据整理结果38-41
• 4.2 不同危机情景下魅力型领导与下属组织承诺的关系研究41-45
• 4.2.1 高危机情景下魅力型领导与下属组织承诺的关系41-42
• 4.2.2 低危机情景下魅力型领导与下属组织承诺的关系42-43
• 4.2.3 结论43-45
• 4.3 不同危机情景下魅力型领导与下属领导满意度的关系研究45-49
• 4.3.1 高危机情景下魅力型领导与下属领导满意度的关系45-46
• 4.3.2 低危机情景下魅力型领导与下属领导满意度的关系46-49
• 4.3.3 结论49
• 4.4 不同危机情景下魅力型领导与下属工作满意度的关系研究49-53
• 4.4.1 高危机情景下魅力型领导与下属工作满意度的关系50-51
• 4.4.2 低危机情景下魅力型领导与下属工作满意度的关系51-52
• 4.4.3 结论52-53
• 5 总结论与本文的研究意义53-56
• 5.1 总结论53-54
• 5.2 本文研究的意义54-55
• 5.2.1 本文研究的理论意义54
• 5.2.2 本文研究的实践意义54-55
• 5.3 有待进一步研究的问题55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58-59
• 附录59-62

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前8条

1 谢胜蓝;朱昒基的领导魅力研究[D];湖南师范大学;2011年

2 薄祥慧;学校文化建构中校长领导行为研究[D];华东师范大学;2007年

3 王金超;军队魅力型领导人格特质模型构建[D];河南大学;2008年

4 罗国忠;魅力型领导的特质结构研究[D];云南师范大学;2007年

5 李真;魅力型领导与工作投入的关系研究[D];苏州大学;2010年

6 赵娜;天津企事业单位中基层有效领导者的特质研究[D];天津师范大学;2012年

7 于阳;魅力型领导对员工创新行为的影响[D];南京财经大学;2012年

8 彭鹤;中小学校长魅力型领导及其对教师组织承诺影响的研究[D];首都师范大学;2013年

  本文关键词：不同组织危机情景下魅力型领导的有效性研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：256741