我国公共工程项目决策中的专家参与研究

发布时间：2017-03-26 21:05

  本文关键词：我国公共工程项目决策中的专家参与研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：公共工程项目是政府对建设领域市场失灵进行的补充,为国民经济稳定增长,社会生产生活的有序发展提供必须的公共基础设施。项目本身是规模大、联系范围广、结构极其复杂、不确定因素非常多的大系统,仅靠政府内部的知识与经验决策明显不够。专家在某一特定领域成功掌握外行,如政府和普通公众所不具备的专门知识或技能,能弥补政府在项目决策专业知识和技术信息上的不足。要提高公共工程项目决策的科学性、民主性,减少决策失误率、提高决策质量,就需要专家作为辅助决策者参与决策。但专家参与并不等同于正确决策,专家参与同样存在失灵的现象。因此有必要对公共工程项目决策中的专家参与进行系统研究,并探讨解决专家参与问题的对策。 本文对公共工程项目决策中的专家参与研究总共分为五部分。(1)交待本文选题背景、研究目的和意义,分析国内外研究现状。通过对相关文献研究,发现目前专门针对公共工程项目决策中的专家参与相关研究还相对较少,且没有形成系统性的研究成果。(2)界定我国公共工程项目决策中的专家参与,分析项目决策程序基础上的专家参与作用,通过知识转移理论、利益相关者理论、委托代理理论、风险认知和风险沟通理论对决策过程中政府、专家、公众三者间的关系进行理论分析。专家是决策参与的“诚实代理人”,是政府做出科学决策、民主决策的有力保障之一；专家参与还是政府决策与公众参与间的项目风险沟通者和协调者。三者建立在彼此信任基础上的良性互动关系能真正促进公共工程项目决策的最优化,为后文研究奠定理论基础。(3)依托怒江水电开发项目决策案例,结合第二部分理论分析,对我国公共工程项目决策实践中的专家参与进行研究。专家兼具科学理性和社会理性,专家参与实际项目决策确实能一定程度上避免盲目决策,提高决策效率,但实践过程中仍然存在许多问题。(4)在前文研究基础上,对我国公共工程项目决策中专家参与的实践探索、专家参与问题、导致专家参与问题出现的内外部原因进行研究,得出结论：目前导致专家参与出现问题最根本原因在于传统的政府“知识——权力”垄断决策模式制约专家参与作用有效发挥。(5)在我国公共工程项目决策中建立起政府、专家、公众三者互动的决策机制是弥补专家失灵的有效途径,从政府与专家、专家与公众、政府与公众的互动决策机制三方面提出相应的解决专家参与问题的对策建议。
【关键词】：公共工程项目 决策 专家参与
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：C934
【目录】：

• 摘要7-8
• Abstract8-12
• 第1章 绪论12-23
• 1.1 选题背景12-14
• 1.2 研究目的与意义14-15
• 1.2.1 研究目的14-15
• 1.2.2 研究意义15
• 1.3 国内外研究现状15-20
• 1.3.1 国外研究现状15-17
• 1.3.2 国内研究现状17-20
• 1.3.3 国内外研究现状评述20
• 1.4 研究内容、研究方法及研究思路20-23
• 1.4.1 研究内容20-21
• 1.4.2 研究方法21-22
• 1.4.3 研究思路22-23
• 第2章 我国公共工程项目决策中专家参与相关理论研究23-46
• 2.1 几个相关概念的界定23-30
• 2.1.1 公共工程项目决策的概念23-25
• 2.1.2 专家的含义25-26
• 2.1.3 本文对我国公共工程项目决策中的专家参与概念的界定26-30
• 2.2 基于我国公共工程项目决策程序的专家参与作用的理论分析30-33
• 2.2.1 我国公共工程项目决策程序30-31
• 2.2.2 基于我国公共工程项目决策程序的专家参与的作用31-33
• 2.3 我国公共工程项目决策中政府、专家、公众三者间关系的理论分析33-37
• 2.4 我国公共工程项目决策中政府与专家的委托代理关系分析37-40
• 2.4.1 委托代理理论37
• 2.4.2 我国公共工程项目决策中政府与专家的委托代理关系37-40
• 2.5 我国公共工程项目决策中专家与公众的风险沟通关系分析40-46
• 2.5.1 风险认知与风险沟通理论40-42
• 2.5.2 我国公共工程项目决策中专家与公众的关系42-46
• 第3章 案例引入与分析46-55
• 3.1 案例选择46-47
• 3.1.1 案例选择原因46-47
• 3.1.2 资料的收集与分析47
• 3.2 案例描述47-49
• 3.2.1 怒江水电开发项目的基本自然、社会经济背景47-48
• 3.2.2 怒江水电开发项目决策过程48-49
• 3.3 案例分析49-53
• 3.3.1 分阶段看怒江水电开发项目决策中的专家参与49-51
• 3.3.2 案例项目决策中的政府、专家、公众三者间的关系51-53
• 3.4 案例结论53-55
• 第4章 我国公共工程项目决策中专家参与的现状、问题及原因分析55-65
• 4.1 我国公共工程项目决策引入专家参与的实践探索55-57
• 4.2 我国公共工程项目决策中专家参与存在的问题57-59
• 4.3 我国公共工程项目决策中专家参与问题产生的原因59-65
• 4.3.1 导致专家参与出现问题的专家自身内部原因59-61
• 4.3.2 导致专家参与出现问题的外部原因61-65
• 第5章 解决我国公共工程项目决策中的专家参与问题的对策建议65-72
• 5.1 我国公共工程项目决策中政府与专家间的互动决策机制65-69
• 5.1.1 专家切实成为“诚实代理人”65-66
• 5.1.2 完善公共工程项目决策的专家参与制度66-67
• 5.1.3 政府搭建与专家进行有效沟通的平台67-68
• 5.1.4 政府采取适当措施扶持咨询产业的发展68-69
• 5.2 我国公共工程项目决策中专家与公众间的互动决策机制69-71
• 5.2.1 专家与公众间建立双向风险沟通的伙伴关系69-70
• 5.2.2 专家参与和公众参与间的协同分析模式70-71
• 5.3 我国公共工程项目决策中政府与公众间的互动决策机制71-72
• 结语72-73
• 致谢73-74
• 参考文献74-79
• 附录179-89
• 附录289-98
• 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果98

【参考文献】

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本文编号：269360