领导才能与有效沟通的研究
本文关键词:领导才能与有效沟通的研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:人类社会的各个领域和各个层次都需要领导者来指导和创建团队工作方式,并激励人们发挥出他们的积极性所有的潜能,时至今日,优秀的领导才能已经越来越重要了。本文从领导理论和沟通原理出发,探讨了领导与沟通的内在联系:成功地实现领导的过程是有效沟通的过程,有效沟通有利于领导目的的实现和逐渐确立领导的权威。他(她)实施领导过程中,他个人的特性、所运用的职务权力和职务权力以外的影响力、领导方式和方法、领导环境、追随者或者说下属的综合情况、一个民族的文化等都对领导的效果产生影响。领导力是可以衡量的,领导力是可以改变的。领导力的提高要通过领导自身素质诸如远景规划能力、决策能力、沟通能力等的提高和现代领导文化的建设和我国干部选拔制度的改革与中国民主进程的加速等这些外部环境条件的改善才能实现。从广义上说,成功实施领导的过程,就是一个有效沟通的过程,组织的共同理想包括领导的意图、想法作用于下属或者说追随者身上,必须得到积极的回应,才能顺利实现领导过程。如果得到的回应是消极的,任务或目标迟早也会完成,我们说这个组织的运行是缺乏效率的,高层管理者是缺乏领导力的。当今的领导者是那些能够沟通和激励的人,,虽然领导是在实践中造就的,但通过学习和培训,一个领导可以做得更出色。
【关键词】:领导才能 领导力 影响力 有效沟通
【学位授予单位】:哈尔滨工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:C933
【目录】:
- 第1章 绪论10-19
- 1.1 论文写作的背景10-12
- 1.2 论文写作的目的和意义12-13
- 1.3 国内外研究状况13-16
- 1.4 论文的研究思路和方法16-17
- 1.5 论文的结构与主要内容17-18
- 1.6 论文的创新之处18-19
- 第2章 论文相关理论基础19-29
- 2.1 领导理论19-24
- 2.1.1 领导品质理论19-20
- 2.1.2 领导行为理论20-22
- 2.1.3 领导权变理论22-24
- 2.2 沟通理论24-28
- 2.2.1 沟通的概念、条件、方式24-26
- 2.2.2 沟通的个性特征26-27
- 2.2.3 有效沟通的特征27-28
- 2.3 本章小结28-29
- 第3章 领导的权力与沟通力的研究29-42
- 3.1 领导概念分析29-31
- 3.1.1 领导的含义和特点29-30
- 3.1.2 领导工作的基本要素30-31
- 3.1.3 领导文化31
- 3.1.4 领导工作的实质31
- 3.2 领导权威的完备性研31-34
- 3.2.1 领导者权力的构成31-33
- 3.2.2 权力与权威的关系33-34
- 3.3 领导过程中沟通力的分析34-38
- 3.3.1 领导艺术的研究34-35
- 3.3.2 领导魅力的分析35-36
- 3.3.3 领导沟通力的分析36-38
- 3.4 成功的领导与有效沟通的关系38-40
- 3.4.1 领导过程的沟通实质38-39
- 3.4.2 有效沟通与权威的建立39
- 3.4.3 有效沟通与领导才能的发挥39-40
- 3.5 本章小结40-42
- 第4章 领导才能的测评研究42-52
- 4.1 领导能力与相关因素的关系42-43
- 4.1.1 组织目标与领导效果42
- 4.1.2 领导的效果与领导能力42-43
- 4.2 领导能力测评分析43-51
- 4.2.1 领导方式自测43-47
- 4.2.2 领导者类型自测47-48
- 4.2.3 领导才能的定性与定量分析48
- 4.2.4 领导力的简明定量分析48-51
- 4.3 本章小结51-52
- 第5章 全面提升领导力的研究52-72
- 5.1 我国不同的组织领导工作现状52-54
- 5.1.1 领导个性的缺乏问题52
- 5.1.2 领导陷于管理事务的问题52-53
- 5.1.3 领导缺乏应有的沟通能力问题53-54
- 5.2 正确处理领导与追随者的关系54-55
- 5.2.1 沟通的双向互动性55
- 5.2.2 领导的楷模作用55
- 5.3 领导力的概念分析与研究55-63
- 5.3.1 地位与领导力56-57
- 5.3.2 增强领导者的影响力研究57-58
- 5.3.3 领导个人影响力的案例分析58-62
- 5.3.4 领导者能力构成及提高方式62-63
- 5.4 提升领导力的研究63-71
- 5.4.1 领导的公正性研究64
- 5.4.2 领导正确的用人原则64-65
- 5.4.3 领导远景规划能力的提高65-66
- 5.4.4 领导决策能力的提高66-67
- 5.4.5 领导承担可估风险的能力67-68
- 5.4.6 领导知识力的提高68
- 5.4.7 构建先进的领导文化68-70
- 5.4.8 未来高级领导人才素质探析70-71
- 5.5 本章小结71-72
- 结论72-73
- 参考文献73-75
- 攻读学位期间发表的论文和取得的研究成果75-76
- 致谢76-77
- 个人简历77
【相似文献】
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 李水梅;;影响手术室护士之间有效沟通的因素及建议[A];全国第十一届手术室护理学术交流暨专题讲座会议论文汇编(上)[C];2007年
2 谢秀花;张鸣;;有效沟通在临床护理服务工作中的应用[A];中华护理学会2008年“医院管理”论坛论文汇编[C];2008年
3 张骏生;徐明;;全球竞争中的跨文化沟通研究[A];中国人力资源开发研究会第九次会员代表大会暨学术研讨会论文集[C];2006年
4 李明光;;有效沟通——浅谈办公室管理[A];信息时代科技情报研究、科技期刊编辑学术论文集[C];2004年
5 胡秀华;;手术病人术前有效沟通及心理影响[A];全国第十一届手术室护理学术交流暨专题讲座会议论文汇编(上)[C];2007年
6 王磊;蒋亚缘;;门诊护患的有效沟通[A];全国门、急诊护理学术交流暨专题讲座会议论文汇编[C];2006年
7 马小英;杨海轶;常后蝉;李杏华;;有效沟通是提高临床科室满意度的基石[A];全国第四届医院消毒供应中心护理学术交流暨专题讲座会议论文汇编[C];2008年
8 程义勇;;什么是领导才能 营养事业为何需要[A];第三期“营养领导才能培训班”资料汇编[C];2011年
9 Ibrahim Elmadfa;;什么是营养领导才能培训项目?为什么要开展这个项目?[A];第三期“营养领导才能培训班”资料汇编[C];2011年
10 王红燕;;浅谈有效沟通与心理护理[A];全国护理行政管理学术交流暨专题讲座会议论文汇编[C];2003年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 曹巧玲;“越位”思考促进有效沟通[N];中国民航报;2005年
2 雅文;实现有效沟通无障碍[N];金融时报;2002年
3 李东平;谣言止于有效沟通[N];证券时报;2004年
4 市政府副市长 蒋勋功;有效沟通重在“四把”[N];衡阳日报;2007年
5 朱晓剑;有效沟通赢得信任[N];医药经济报;2004年
6 魏国华(作者系南昌市卫生局局长);建立与群众有效沟通的渠道[N];南昌日报;2005年
7 伊秩文;如何培养孩子的领导才能[N];华夏时报;2001年
8 王智丽;如何实现有效沟通[N];中华工商时报;2007年
9 上海丰宝电子副总经理 刘海东;做好市场和需求预测关键在于有效沟通[N];中国电子报;2008年
10 李勇 范红萍;他们为什么对自己的亲人下狠手[N];检察日报;2004年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 郑立新;领导才能与有效沟通的研究[D];哈尔滨工程大学;2004年
2 陈汉聪;大学生就业过程中的信息沟通问题研究[D];华东师范大学;2005年
3 杨丽苏;诺西合并项目中沟通管理的研究[D];北京邮电大学;2007年
4 滕晓雯;论长株潭区域经济一体化进程中的领导沟通[D];中南大学;2006年
5 陈姗姗;论情感类电视谈话节目主持人现场的有效沟通[D];中国传媒大学;2009年
6 赵雅莉;政府与传媒有效沟通研究[D];电子科技大学;2009年
7 孙海红;校长—教师有效沟通研究[D];南京师范大学;2007年
8 饶荣辉;企业高级人才招聘管理研究:以组织文化和领导才能为视角[D];南京农业大学;2006年
9 袁明福;美国在华企业内部文化迁移及对跨文化沟通的启示[D];首都经济贸易大学;2005年
10 张亚平;A公司发展战略及相关管理问题研究[D];南京理工大学;2008年
本文关键词:领导才能与有效沟通的研究,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:270631
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/270631.html