领导班子成员“拉队伍”现象的合理性、负效应与调控之策

发布时间：2021-12-23 19:17

　　领导班子成员"拉队伍"的主要原因在于其能够降低决策成本、强化目标共识、增强集体团结和稳定决策输出,但"拉队伍"行为本身也会损耗组织利益、认同感与能力,导致领导集体原子化与分散化,进而形成避责共同体,致使组织决策产生路径依赖。为此,可从实施科学轮岗、构建多元监督体系、严肃追责问责和强化宣传教育等方面优化领导班子。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(15)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、领导班子成员“拉队伍”的合理性
    （一）降低决策成本
    （二）强化目标共识
    （三）增强集体团结
    （四）稳定决策输出
二、领导班子成员“拉队伍”的负效应
    （一）内耗：损耗组织利益、认同感与能力
    （二）分裂：领导集体原子化与分散化
    （三）避责：领导班子形成避责共同体
    （四）固化：决策路径依赖
三、领导班子成员“拉队伍”负效应的防控策略
    （一）“挪屁股”：科学轮岗
    （二）“装监控”：多元监督
    （三）“设红线”：追责问责
    （四）“搞学习”：宣传教育


【参考文献】：
期刊论文
[1]短命制度的生成缘由、关键危害与治本之策[J]. 王志强.  领导科学. 2021(13)
[2]借助社情民意化解基层棘手问题的方法探析[J]. 马吉芳.  领导科学. 2021(11)
[3]领导者防止决策执行“跑偏”的方略[J]. 王园园.  领导科学. 2021(09)
[4]组织成员代际需求差异的原因、表现与调和策略[J]. 张箐.  领导科学. 2021(07)
[5]责任性与避责：公共行政学研究的大问题[J]. 于文轩,林荣全.  甘肃行政学院学报. 2021(01)
[6]企业员工艾森克情绪稳定测试与岗位配置[J]. 吴嘉雯,李铁宁.  现代商业. 2020(33)
[7]单位治理资源分散化的表现及其整合策略[J]. 孙秋红.  领导科学. 2020(21)

硕士论文
[1]权力配置视角下政府项目领导班子管理自由度的调节作用研究[D]. 谢佳琪.上海师范大学 2020



本文编号：3549036