混合所有制改革对企业财务战略的影响研究 ——以中国联通云南分公司为例
发布时间:2022-01-11 17:49
世界经济的发展,给公司带来机遇的同时,也给公司带来挑战。加之,国家对国有企业混改的要求的提出,特别是对股权合理的进行改革,混改是势在必行的,只有通过改革,才能适应国内外压力,并解决很多矛盾。在经济环境压力下,企业的各种能力不能跟上环境的变化而做相应的变化,就必然使其经济效益下降,而无法适应市场的变化。与民营企业相比,无论是在管理机制还是市场适应性方面,国有企业的劣势就展现出来了。因而需要把国有企业推动到当前的市场上,去适应环境的变化而改革,从而适应世界竞争的局面。本文以中国联通云南分公司为例,对混改背景下的财务战略转型及其动因进行分析,从投资战略、运营战略、筹资战略和分配战略进行对比分析,发现在这四个方面都得到改革。接着,从与混合所有制目标的匹配评价以及财务质量指标评价进行衡量,发现中国联通云南分公司在这两个方面与混改前比较都有所提升。通过对中国联通云南分公司混改前后的财务战略进行分析,发现混改后中国联通云南分公司在各方面都有所提升,特别是偿债能力方面,得到非常大的提高。但是,也存在一些不足,例如,由于旧有观念的束缚财务管理模式还没有突破,混合所有制背景下投资方面存在的问题,内部改革还...
【文章来源】:云南财经大学云南省
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
混合所有制经济理论发展历程
第三章 中国联通云南分公司案例分析股利的支付,但变化甚微。当企业的股利回报率较低时,就会不利于企业的发展,需要根据分配情况进行一定的调整,调整企业的股权利益分配,为企业发展带来促进作用,而不是不利的影响。
第三章中国联通云南分公司案例分析22现代企业制度的要求必须具有灵活的混合所有制改革来密切配合。国有资本投资与运营公司在新的国资管理体系中,对国有资本投资运营具有一定的作用,政府不会对行业市场具有很强的控制作用,有利于股权结构和战略决策的共同配合。资源配置在各个行业具有自身的特点,不同的分配维度,这些与国家改革的方向保持一致;同时,现代企业制度要求有一套政企分开的国有资本管理体系来满足其需求。二、混改后的公司股权结构及特点此次混改背景下,中国联通集团公司(600050.SH)为实施主体,首先进行了混改,当其完成不同层面的革新后,获得的资金又通过购买联通红筹公司(00762.HK)股份,这样就会用到公司运营中。中国联通集团公司(600050.SH)持有联通BVI公司股本总额的82.10%与之前的数量上没有改变。(图3.2)。中国联通云南分公司也对筹集资金的方式进行了改革,紧跟中国联通集团公司的步伐。图3.2中国联通混改后股权结构图从中国联通云南分公司的混改实践来看,尽管其吸引了不少民营投资者且投
【参考文献】:
期刊论文
[1]突破与创新:深圳国有企业混合所有制改革的路径研究[J]. 王瑜. 特区经济. 2019(05)
[2]混合所有制企业大股东构成与企业绩效——基于企业规模门槛效应的实证检验[J]. 刘诚达. 现代财经(天津财经大学学报). 2019(06)
[3]公办高职院校发展混合所有制的制约因素及路径探究[J]. 刘硕. 中国多媒体与网络教学学报(中旬刊). 2019(05)
[4]国有控股混合所有制企业内部控制的研究[J]. 魏敏伊,罗丽萍,李达. 中国市场. 2019(15)
[5]中联重科混合所有制改革的经验与启示[J]. 申佳玉,刘彬. 商业会计. 2019(09)
[6]国有企业以市场化方式推进混合所有制改革初步探索[J]. 奚凤群. 中国市场. 2019(13)
[7]国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例[J]. 李有华,马忠,张冰石. 财会通讯. 2019(11)
[8]混合所有制企业公司治理问题浅析及相关对策研究[J]. 周丽盛. 时代金融. 2019(08)
[9]浅析如何加强混合所有制企业的财务管理[J]. 郭芳. 商场现代化. 2019(04)
[10]论混合所有制改革下的国有企业公司治理[J]. 张婧. 现代经济信息. 2019(04)
博士论文
[1]中央企业发展混合所有制经济研究[D]. 黄少琳.中国社会科学院研究生院 2017
硕士论文
[1]中国联通混合所有制改革方案及其绩效研究[D]. 范昕晖.广东外语外贸大学 2018
[2]混合所有制改革中股权结构、交易价格和企业机制研究[D]. 张春晓.北京邮电大学 2018
[3]中海海盛股份有限公司混合所有制改革案例研究[D]. 徐慧中.沈阳工业大学 2017
[4]中国建材集团混合所有制改革的财务成果研究[D]. 孟圆.哈尔滨商业大学 2017
本文编号:3583197
【文章来源】:云南财经大学云南省
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
混合所有制经济理论发展历程
第三章 中国联通云南分公司案例分析股利的支付,但变化甚微。当企业的股利回报率较低时,就会不利于企业的发展,需要根据分配情况进行一定的调整,调整企业的股权利益分配,为企业发展带来促进作用,而不是不利的影响。
第三章中国联通云南分公司案例分析22现代企业制度的要求必须具有灵活的混合所有制改革来密切配合。国有资本投资与运营公司在新的国资管理体系中,对国有资本投资运营具有一定的作用,政府不会对行业市场具有很强的控制作用,有利于股权结构和战略决策的共同配合。资源配置在各个行业具有自身的特点,不同的分配维度,这些与国家改革的方向保持一致;同时,现代企业制度要求有一套政企分开的国有资本管理体系来满足其需求。二、混改后的公司股权结构及特点此次混改背景下,中国联通集团公司(600050.SH)为实施主体,首先进行了混改,当其完成不同层面的革新后,获得的资金又通过购买联通红筹公司(00762.HK)股份,这样就会用到公司运营中。中国联通集团公司(600050.SH)持有联通BVI公司股本总额的82.10%与之前的数量上没有改变。(图3.2)。中国联通云南分公司也对筹集资金的方式进行了改革,紧跟中国联通集团公司的步伐。图3.2中国联通混改后股权结构图从中国联通云南分公司的混改实践来看,尽管其吸引了不少民营投资者且投
【参考文献】:
期刊论文
[1]突破与创新:深圳国有企业混合所有制改革的路径研究[J]. 王瑜. 特区经济. 2019(05)
[2]混合所有制企业大股东构成与企业绩效——基于企业规模门槛效应的实证检验[J]. 刘诚达. 现代财经(天津财经大学学报). 2019(06)
[3]公办高职院校发展混合所有制的制约因素及路径探究[J]. 刘硕. 中国多媒体与网络教学学报(中旬刊). 2019(05)
[4]国有控股混合所有制企业内部控制的研究[J]. 魏敏伊,罗丽萍,李达. 中国市场. 2019(15)
[5]中联重科混合所有制改革的经验与启示[J]. 申佳玉,刘彬. 商业会计. 2019(09)
[6]国有企业以市场化方式推进混合所有制改革初步探索[J]. 奚凤群. 中国市场. 2019(13)
[7]国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例[J]. 李有华,马忠,张冰石. 财会通讯. 2019(11)
[8]混合所有制企业公司治理问题浅析及相关对策研究[J]. 周丽盛. 时代金融. 2019(08)
[9]浅析如何加强混合所有制企业的财务管理[J]. 郭芳. 商场现代化. 2019(04)
[10]论混合所有制改革下的国有企业公司治理[J]. 张婧. 现代经济信息. 2019(04)
博士论文
[1]中央企业发展混合所有制经济研究[D]. 黄少琳.中国社会科学院研究生院 2017
硕士论文
[1]中国联通混合所有制改革方案及其绩效研究[D]. 范昕晖.广东外语外贸大学 2018
[2]混合所有制改革中股权结构、交易价格和企业机制研究[D]. 张春晓.北京邮电大学 2018
[3]中海海盛股份有限公司混合所有制改革案例研究[D]. 徐慧中.沈阳工业大学 2017
[4]中国建材集团混合所有制改革的财务成果研究[D]. 孟圆.哈尔滨商业大学 2017
本文编号:3583197
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