垂直领导向共享领导转型的要略

发布时间：2022-01-11 20:53

　　共享领导作为一种由知识经济和互联网经济孕育而成的新兴领导方式,一定程度上打破了垂直领导下的组织封闭的局面,并逐渐为不同行业、领域和市场主体所认知和应用。运用共享领导方式,要从组织层面、领导层面、成员层面三处着力。组织需要从组织愿景、组织结构体系、组织文化、奖惩机制等方面改变,领导需要转变对自我角色的认知和定位,员工需要转变思想观念、提升能力素质。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(11)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、垂直领导与共享领导的内涵及特点
二、垂直领导与共享领导的对比选择
三、垂直领导向共享领导转型的必要性
四、共享领导的发展要略


【参考文献】：
期刊论文
[1]共享领导研究述评与展望[J]. 高素英,刘宏波,张烨,许龙.  管理现代化. 2017(04)
[2]共享型领导的概念、测量与作用机制[J]. 蒿坡,龙立荣.  管理评论. 2017(05)
[3]个人主义/集体主义取向对差序式领导行为有效性的影响机理[J]. 王萍,王琳.  人类工效学. 2017(02)
[4]“互联网+”时代领导模式的转型:从垂直领导到共享领导[J]. 龚丹丹,张颖.  领导科学. 2016(32)
[5]虚拟团队共享领导及其影响因素与作用结果研究评述[J]. 吴丽薇,顾琴轩.  科技管理研究. 2016(12)
[6]信息多样化与创业团队绩效关系研究——以共享领导为中介变量[J]. 谢永平,郑倩林.  科技进步与对策. 2016(12)
[7]角色压力与共享领导力对跨界员工创造力的作用研究[J]. 樊骅,刘益,韩冰.  软科学. 2015(12)



本文编号：3583445