技术型中层管理者的角色转换及领导力提升路径

发布时间：2022-01-17 12:08

　　技术型中层管理者在角色转换中,要准确定位,做好心理角色转换;树立科学思维,做好职务角色转换;树立问题导向,做好行为角色转变。同时,应加快提升综合素质,建设高效的工作团队,发挥好"头雁效应",营造良好的工作氛围,切实提升自身的领导力。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(09)北大核心

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、技术型中层管理者面临的主要问题
    1. 面临角色转换压力。
    2. 缺乏科学管理思维。
    3. 缺乏团队管理经验。
二、技术型中层管理者如何成功实现角色转换
    1. 准确定位, 做好心理角色转换。
    2. 树立科学思维, 做好职务角色转变。
    3. 树立问题导向, 做好行为角色转变。
三、技术型中层管理者如何提升领导力
    1. 加强学习, 全力提升综合素质。
    2. 注重沟通, 建设高效的工作团队。
    3. 做好表率, 发挥好“头雁效应”。
    4. 求同存异, 营造良好工作氛围。


【参考文献】：
期刊论文
[1]学者角色向管理者角色转换过程中的问题与对策——以高校学者向管理者（处、院长）角色转换为例[J]. 赵申苒.  河南社会科学. 2018(05)



本文编号：3594701