授权领导对员工工作重塑的影响机制研究 ——核心自我评价、感知的组织支持和心理授权的联动机制

发布时间：2022-01-22 16:44

　　良好的工作设计是企业有效运作的重要基础和保障,对于员工个人和组织发展都可能产生深远的影响。传统的工作设计是一个以组织目标为主导的自上而下的过程,管理层或人力资源专家通过制定明确的工作说明书来规范员工的工作流程,而较少关注员工的主动性和创造性。经济技术全球化的今天,企业面临的内部环境和外部环境发生了翻天覆地的变化:一方面,企业面对灵活多变的外部环境,越来越难以设计出对多方适用的规范性工作说明书;另一方面,越来越多的员工开始对在工作设计中发挥自主性有了更多的诉求。在此情况下,工作重塑作为一种员工自下而上主动设计工作流程的方式受到越来越多的关注。虽然已有相关研究指出领导在员工工作重塑的过程中扮演着关键的角色,但少有研究立足领导视角探讨工作重塑的影响机制;同时,员工工作重塑水平作为一种个体主动性行为,还会受到组织因素和个体因素的影响:员工的工作重塑行为需要有来自领导的授权和组织支持,而在此过程中,员工的被授权体验也会因个体人格差异而有所不同。因此,本研究立足于中国情境,引入授权理论和组织支持理论来探讨授权领导对员工工作重塑的作用机制,并在此基础上,整合个体因素（心理授权、核心自我评价）和组织因... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究问题及内容
        1.2.1 研究问题
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究目的及意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 理论意义
        1.3.3 现实意义
    1.4 研究技术路线与方法
        1.4.1 研究技术路线
        1.4.2 研究方法
    1.5 篇章架构
2 相关理论与文献综述
    2.1 相关理论
        2.1.1 工作设计理论
        2.1.2 授权理论
        2.1.3 组织支持理论
    2.2 作重塑
        2.2.1 工作重塑的概念
        2.2.2 作重塑的结构与测量
        2.2.3 作重塑的前因变量
        2.2.4 作重塑的后果变量
    2.3 授权领导
        2.3.1 授权领导的概念
        2.3.2 授权领导的结构与测量
        2.3.3 授权领导的相关研究
    2.4 心理授权
        2.4.1 心理授权的概念
        2.4.2 心理授权的维度与测量
        2.4.3 心理授权的相关研究
    2.5 感知的组织支持
        2.5.1 感知的组织支持的概念
        2.5.2 感知的组织支持的测量
        2.5.3 感知的组织支持的相关研究
    2.6 核心自我评价
        2.6.1 核心自我评价的概念
        2.6.2 核心自我评价的结构与测量
        2.6.3 核心自我评价的相关研究
3 研究假设与研究模型
    3.1 研究假设
        3.1.1 授权领导与员工工作重塑
        3.1.2 心理授权与员工工作重塑
        3.1.3 感知的组织支持与员工工作重塑
        3.1.4 授权领导与员工心理授权
        3.1.5 授权领导与员工感知的组织支持
        3.1.6 心理授权的中介作用
        3.1.7 感知的组织支持的中介作用
        3.1.8 核心自我评价的调节作用
    3.2 研究模型
4 研究设计与程序
    4.1 调查对象
    4.2 问卷设计
    4.3 调查程序和统计方法
5 数据处理与分析
    5.1 量表的信度和效度分析
        5.1.1 量表的信度分析
        5.1.2 量表的效度分析
    5.2 共同方法偏差和共线性分析
    5.3 描述统计及相关分析
    5.4 结构方程模型分析
        5.4.1 直接效应
        5.4.2 间接效应
    5.5 多重调节回归分析
    5.6 整体模型研究结果
6 研究讨论
    6.1 授权领导对员工工作重塑的影响
    6.2 心理授权对员工工作重塑的影响
    6.3 感知的组织支持对员工工作重塑的影响
    6.4 授权领导对心理授权的影响
    6.5 授权领导对感知的组织支持的影响
    6.6 心理授权的中介作用
    6.7 感知的组织支持的中介作用
    6.8 核心自我评价的调节作用
    6.9 人口统计学变量对员工工作重塑的影响
7 研究结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 管理启示
    7.3 研究创新点
    7.4 研究局限与展望
致谢
参考文献
附录A
附录B


【参考文献】：
期刊论文
[1]差异化变革型领导、心理授权与组织创造力[J]. 孙永磊,宋晶,陈劲.  科学学与科学技术管理. 2016(04)
[2]重构工作身份与意义——工作重塑研究述评[J]. 胡睿玲,田喜洲.  外国经济与管理. 2015(10)
[3]工作形塑的概念、结构及其测量[J]. 陈荣,周盛琳,张小林.  南方经济. 2015(03)
[4]组织支持感与工作投入的曲线关系及其边界条件[J]. 孙健敏,陆欣欣,孙嘉卿.  管理科学. 2015(02)
[5]心理授权与工作嵌入视角下的变革型领导对下属组织公民行为的影响研究[J]. 杨春江,蔡迎春,侯红旭.  管理学报. 2015(02)
[6]工作重塑:获得意义性工作及个人成长的新途径[J]. 赵小云,郭成.  心理科学. 2014(01)
[7]变革型领导和心理授权对员工创造力的影响[J]. 刘景江,邹慧敏.  科研管理. 2013(03)
[8]论变革型领导与核心自我评价对员工工作积极性的影响[J]. 刘光辉,谢义忠.  湖南科技大学学报(社会科学版). 2013(02)
[9]国外授权型领导研究前沿探析与未来展望[J]. 唐贵瑶,李鹏程,李骥.  外国经济与管理. 2012(09)
[10]工作设计的新视角:员工的工作重塑[J]. 张春雨,韦嘉,陈谢平,张进辅.  心理科学进展. 2012(08)

硕士论文
[1]工作重塑、工作投入与员工工作绩效关系的研究[D]. 韩帅瑛.东北财经大学 2013



本文编号：3602548