蒲江县朝阳湖镇实施基层公务员目标激励的案例研究

发布时间：2022-02-22 18:19

　　基层公务员,是指县处级以下单位依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员,包括乡镇公务员、县属各单位公务员,以及垂直管理机构设在县以下单位的公务员。我国的基层公务员担当着国家执行者的角色,人员众多,目前我国公务员人数已达七百多万,是社会主义事业发展的前沿部队,他们工作繁琐,涉及面广,不仅要处理对上任务,还要处理对下的各种任务,化解群众的各种矛盾纠纷与疑难杂症,工作难度与工作强度大是毋庸置疑的。但是,目前我国基层公务员表现出了职业获得感不强,积极性不高,人才聚集效应较差,究其原因,主要在于基层公务员付出多而收入少,上升空间狭窄,缺乏有效激励机制。华中科技大学公共管理学院讲师蒋硕亮认为,公务员的激励机制有三种,拉动机制（表率激励、目标激励）、推动机制（监督、惩处）、自动机制（利益驱动、道德修养）,本文以蒲江县朝阳湖镇目标激励为研究,对公务员目标激励机制的推进有重要的现实意义。目标激励是通过目标管理而达到激励效果的一种方法,能最广泛地调动基层公务员通过参与目标管理,激发动力,达到上下协调、彼此合作、创新进取、稳步突破,最终实现公共利益和个人利益共同提升。本文通过蒲江县朝... 

【文章来源】：电子科技大学四川省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题的背景及研究的意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 研究总述
        1.2.2 国外研究综述
        1.2.3 国内研究综述
        1.2.4 我国公务员目标激励现状
    1.3 研究的理论依据
        1.3.1 目标管理理论
        1.3.2 激励理论
        1.3.3 目标激励理论
    1.4 研究思路与内容
        1.4.1 研究的思路
        1.4.2 研究的内容
    1.5 研究方法与技术路线
        1.5.1 研究的方法
        1.5.2 研究的技术路线
    1.6 主要创新与不足
        1.6.1 主要创新
        1.6.2 研究不足
第二章 蒲江县朝阳湖镇公务员目标激励的研究价值
    2.1 我国推进公务员目标激励的主要困境
        2.1.1 目标分解全面、逐步性进展还不完善
        2.1.2 目标认同的科学民主性还不完善
        2.1.3 目标反馈还不完善
    2.2 根据我国公务员目标激励探索该案例研究价值
        2.2.1 目标分解阶段纵横兼顾
        2.2.2 在目标认同与反馈阶段以人为本
        2.2.3 作为本土素材具有现实研究价值
    2.3 朝阳湖镇公务员目标激励案例成效性及有待改进因素
        2.3.1 朝阳湖镇目标激励的成效分析
        2.3.2 朝阳湖镇目标激励有待改进因素
第三章 蒲江县朝阳湖镇公务员目标激励的案例描述
    3.1 朝阳湖镇公务员目标激励的发展历程及创立背景
        3.1.1 自上而下的目标激励的发展
        3.1.2 找准定位
    3.2 蒲江县朝阳湖镇公务员目标激励情况构成
        3.2.1 基本构成
        3.2.2 基本成果
    3.3 蒲江县各部门对乡镇目标激励要点
        3.3.1 蒲江县对乡镇目标激励内容构成
        3.3.2 蒲江县对乡镇目标激励的主要特点
        3.3.3 蒲江县对乡镇目标激励的结果运用
    3.4 蒲江县朝阳湖镇实施目标激励要点
        3.4.1 朝阳湖镇实施目标激励制定
        3.4.2 朝阳湖镇实施目标激励分解
        3.4.3 朝阳湖镇实施目标激励认同
        3.4.4 朝阳湖镇实施目标激励
        3.4.5 朝阳湖镇实施目标激励反馈
        3.4.6 朝阳湖镇实施目标激励奖励
第四章 蒲江县朝阳湖镇公务员目标激励分解因素分析
    4.1 蒲江县朝阳湖镇目标激励科学分解有效性结论
        4.1.1 分时间段进行提高效率
        4.1.2 纵横交错全面进行
    4.2 理论分析科学分解目标的重要性
        4.2.1 理论分析目标分解逐步进行重要性
        4.2.2 理论分析目标分解纵横交错重要性
    4.3 朝阳湖镇多维度进行目标分解
        4.3.1 朝阳湖镇目标激励按时间分解做法
        4.3.2 朝阳湖镇目标激励纵横交错分解做法
第五章 蒲江县朝阳湖镇公务员目标激励认同因素分析
    5.1 蒲江县朝阳湖镇公务员目标激励认同的有效性结论
        5.1.1 有利于进一步理清部门职责
        5.1.2 有利于提高政府执行力和公信力
        5.1.3 有利于政府勤政廉政建设
    5.2 理论分析目标激励认同是目标激励是关键因素
        5.2.1 理论分析目标激励制定规范性导致认同性增强
        5.2.2 理论分析目标激励逐步实施导致认同性增强
        5.2.3 理论分析目标激励结果认定客观导致认同性增强
    5.3 蒲江县朝阳湖镇实施目标激励认同的做法
        5.3.1 朝阳湖镇进行目标激励制定科学性和民主性的做法
        5.3.2 朝阳湖镇进行目标激励认同逐步实施的做法
        5.3.3 朝阳湖镇进行目标激励认定客观的做法
第六章 蒲江县朝阳湖镇公务员目标反馈分解因素分析
    6.1 蒲江县朝阳湖镇目标激励反馈的有效性结论
        6.1.1 促进镇级目标平稳推进
        6.1.2 促进镇级目标随时间不断矫正
    6.2 理论分析目标激励反馈是关键因素
        6.2.1 理论分析目标激励过程纠偏是关键因素
        6.2.2 理论分析目标激励个人行为纠偏是关键因素
        6.2.3 理论分析目标激励结果反馈激励是关键因素
    6.3 朝阳湖镇进行目标激励反馈的做法
        6.3.1 朝阳湖镇进行目标实施过程进行目标激励反馈
        6.3.2 朝阳湖镇进行个人行为纠偏目标激励反馈
        6.3.3 朝阳湖镇进行目标结果纠偏反馈
第七章 完善基层公务员目标激励的启示
    7.1 以人为本,将激励理论融入目标激励循环圈
    7.2 目标激励的分解过程纵横交错并分时间段进行
    7.3 强化目标激励结果的应用
第八章 蒲江县朝阳湖镇进行基层公务员目标激励的结论
    8.1 建立目标激励循环圈
    8.2 完善目标分解
    8.3 完善目标认同
    8.4 完善目标反馈
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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本文编号：3639983