XG石化公司员工流失案例研究

发布时间：2017-10-12 04:01

  本文关键词：XG石化公司员工流失案例研究

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【摘要】：本文在借鉴相关理论研究的基础上,通过分析XG石化有限公司员工流失的影响因素,提出科学控制员工流失的对策。在提高同类港口企业的竞争力上,XG石化有限公司无需进行大量的技术更新,只要保证生产设备相对稳定、安全的前提下,减少员工不合理流失,提高操作人员的操作技能、操作效率及安全意识,就会有效提高企业的竞争力。XG石化有限公司是一家专业从事危险化学品仓储和装卸的公司。安全的生产和高效的装卸是公司生存和发展的必要条件。一线的操作员工是保证公司的装卸效率以及安全作业的基础。员工的相对稳定,特别是有经验员工的不流失是对公司的生存和发展非常重要的事情。近三年出现了员工大量离职的情况,对XG石化有限公司的安全生产、装卸效率、经济效益和客户的满意度都产生了极大的影响。近两年大型石化企业事故频发,给人们生命和物资财产都带来了重大损失,影响恶劣。在这些事故中都是由人员的违规操作引发的。由此可见从事危险化学品的从业人员是这类企业安全的保障,是企业安全生产的最重要因素之一所以这类企业员工的流失对企业经营管理具有严重且深远的影响。本案例研究对XG石化有限公司三名有代表性的员工技术员王丰、班长老刘和普通员工李刚的离职前后进行了详细的描述。利用理论分析出：XG石化公司在薪酬分配体制不合理、薪酬的满意感是员工离职的重要原因、企业文化建设存在薄弱环、XG公司在企业文化建设方面存在不足、对员工的职业发展规划不规范、企业人力资源工作存在不足、企业的管理沟通工作薄弱等六个方面的管理中存在的问题。
【关键词】：石化企业 员工流失 人力资源 薪酬管理 企业文化
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-9
• 1.1 研究的目的与意义8
• 1.2 研究的思路及方法8-9
• 2 案例正文9-16
• 2.1 XG石化公司情况介绍9-10
• 2.2 案例描述10-16
• 2.2.1 临时合同制员工涨薪10-12
• 2.2.2 新制度的强力推行12-14
• 2.2.3 部门领导人事调整14-16
• 3 案例分析16-28
• 3.1 理论依据16-21
• 3.1.1 卡茨的组织寿命学16
• 3.1.2 雇员流动及流失的区别16-18
• 3.1.3 企业管理沟通18-19
• 3.1.4 Mobley模型19-21
• 3.2 XG石化公司员工流失主要原因分析21-28
• 3.2.1 薪酬的满意感是员工离职的重要原因21-24
• 3.2.2 XG公司在企业文化建设方面存在不足24-25
• 3.2.3 员工的职业发展的规划不规范25-26
• 3.2.4 企业的管理沟通工作薄弱26-28
• 4 科学控制员工流失的对策28-40
• 4.1 加强人力资源管理28-34
• 4.1.1 实现用工形式或用岗形式的统一,建立合理的薪酬体系28-29
• 4.1.2 建立知识型员工的激励机制29-30
• 4.1.3 建立合理的职业发展规划30-31
• 4.1.4 实施现代的人力资源管理31-33
• 4.1.5 实施有效的企业管理沟通33-34
• 4.2 加强企业文化建设34-37
• 4.2.1 实现以人为本的企业文化34-36
• 4.2.2 人本管理与企业文化的融合36-37
• 4.3 努力构建学习型组织37-40
• 4.3.1 学习型组织的涵义及重要性37
• 4.3.2 建立学习型的组织37-40
• 结论40-41
• 参考文献41-42
• 致谢42-43

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 李寿军;改善和加强企业绩效考核的对策[J];人才资源开发;2005年07期

2 刘青山;知识型员工流失原因初探[J];经济论坛;2004年11期

3 朱晓丹;论人本管理[J];学习与探索;2004年03期

4 张向农;人才流失动因、影响与对策[J];中国石化;2003年06期

5 吕军;知识型员工激励问题初探[J];中国地质大学学报(社会科学版);2002年04期

6 胡世刚,刘亚玲;邓小平人才流动思想述论[J];黄冈师范学院学报;2001年04期

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本文编号：1016518