M公司劳务派遣员工的激励机制研究

发布时间：2017-10-23 10:12

  本文关键词：M公司劳务派遣员工的激励机制研究

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【摘要】：随着我国市场经济体制的不断完善,以及我国经济增长方式的逐步转型和结构优化调整,我国各类企业对人才结构与用工模式的要求也在不断地发生变化,以往的劳务派遣员工管理机制已不符合知识经济环境下企业发展的要求。2013年7月1日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法》对规范劳务派遣问题提出了指导性意见,并引导用工单位和派遣机构合情、合理、合法地使用劳务派遣员工。但是,由于劳务派遣引入我国的时间不长以及该用工模式的特殊性,大多数用工单位对派遣员工缺乏科学系统的人力资源管理,特别是激励体制不够完善和形式单一等问题较为突出。因此,企业应该改变传统的人力资源管理理念,注重挖掘派遣员工的潜力潜能,根据其激励需求,完善激励机制,通过物质、精神双重激励,提高用工单位对派遣员工的管理水平和用工效率。本文以M公司劳务派遣员工的人力资源管理情况为研究对象,通过系统分析国内外关于劳务派遣用工模式的相关经验,充分借鉴已有研究结论,提出了劳务派遣的内涵、特征及相关概念界定;通过对M公司劳务派遣员工激励管理的调查分析,提出了M公司劳务派遣员工的激励需求特征以及在激励机制方面存在的问题,以问题为导向,综合运用内容型激励理论、过程型激励理论、企业文化激励理论和人力资源管理理论等,针对性地提出M公司应全面树立以人文本的管理理念,着重做好激励机制顶层设计,重点完善薪酬福利制度,优化人才选拔与晋升渠道,建立健全竞合激励机制,以加快构建派遣员工个人利益与企业长久利益紧密连接的长效机制,相关措施和建议也将对同类型企业劳务派遣员工的激励管理问题提供有益借鉴与参考。
【关键词】：劳务派遣 劳务派遣员工 激励机制
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 研究背景与意义8
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.2.1 国外研究进展8-10
• 1.2.2 国内研究进展10-11
• 1.3 研究内容与方法11
• 1.4 研究框架11-12
• 1.5 论文创新点12-13
• 2 理论综述13-25
• 2.1 劳务派遣的相关概述13-18
• 2.1.1 劳务派遣的定义13-14
• 2.1.2 劳务派遣的特征14-15
• 2.1.3 劳务派遣与人力资源外包的区别15-16
• 2.1.4 劳务派遣与业务外包的区别16-17
• 2.1.5 劳务派遣员工的特点17-18
• 2.2 理论基础18-25
• 2.2.1 内容型激励理论18-20
• 2.2.2 过程型激励理论20-21
• 2.2.3 企业文化激励理论21
• 2.2.4 人力资源管理理论21-23
• 2.2.5 其他激励理论23-25
• 3 M公司劳务派遣的用工现状分析25-27
• 3.1 M公司概况25
• 3.2 M公司劳务派遣用工现状25-27
• 3.2.1 劳务派遣方式25
• 3.2.2 与M公司合作的派遣机构25-26
• 3.2.3 M公司对派遗员工的管理现状26-27
• 4 M公司劳务派遣员工激励机制分析27-34
• 4.1 M公司派遣员工结构特点27-28
• 4.1.1 年龄结构27-28
• 4.1.2 薪酬状况28
• 4.2 M公司劳务派遣员工激励管理调查28-31
• 4.2.1 激励问题调查的目的和方法28-29
• 4.2.2 激励问题调查的内容设计29-30
• 4.2.3 激励问题调查结果分析30-31
• 4.3 M公司派遣员工激励需求特征分析31-32
• 4.3.1 公平公正感获取意识较强31
• 4.3.2 归属感获取意愿更为明显31
• 4.3.3 软激励获取期待尤为强烈31-32
• 4.4 M公司派遣员工激励机制存在的问题32-34
• 4.4.1 同工同劳而不同酬32
• 4.4.2 晋升转正通道不畅32-33
• 4.4.3 绩效考核机制欠缺33-34
• 5 M公司派遣员工激励机制的建议34-38
• 5.1 建立健全激励制度34-37
• 5.1.1 树立以人为本管理理念34
• 5.1.2 做好激励机制顶层设计34-35
• 5.1.3 完善薪酬福利制度35
• 5.1.4 畅通选拔晋升渠道35-36
• 5.1.5 重视各项培训教育36
• 5.1.6 建立竞合激励机制36-37
• 5.2 保障激励顺利实施37-38
• 5.2.1 管理层应高度重视37
• 5.2.2 建立激励监管制度37
• 5.2.3 探索工会监督机制37
• 5.2.4 双重激励有机衔接37-38
• 6 结论与展望38-40
• 6.1 主要研究结论38-39
• 6.1.1 派遣员工特点与激励需求特征吻合38
• 6.1.2 M公司“激而不励”问题较为突出38
• 6.1.3 激励机制构建的关键是需求导向38-39
• 6.1.4 激励机制作用发挥依托监管机制39
• 6.1.5 激励机制顺利实施依靠企业的重视39
• 6.2 有待进一步研究的问题39-40
• 参考文献40-42
• 附录42-44
• 攻读硕士学位期间发表的论文44-45
• 致谢45-46

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