LY集团公司薪酬管控问题的研究
发布时间：2018-08-08 18:45
【摘要】：薪酬管控是集团化企业人力资源管理的重要内容,它是人力资源管理的延伸和细化。人力资源作为集团公司的关键资源,在不同行业和不同组织中,集团公司应赋予人员何种权利,平衡各子分公司人员之间的薪酬,对于人数不断增多、产业涉及繁杂的集团公司来说,人力资源管控能力被要求。越来越高得有效人力资源管控能够提升组织协同作用,加强内部人员流动性,而薪酬管控是人力资源管控中的最重要手段。本文基于这一研究背景,以LY集团为具体的研究案例,对集团公司薪酬管理控制中存在的问题进行了研究分析,如管理控制模式单一,有效的监督手段,工作流程冗余、各板块之间相对公平缺失等。
[Abstract]:Salary control is an important part of human resource management in collectivized enterprises, and it is the extension and refinement of human resource management. Human resources as a key resource of the group company, in different industries and different organizations, the group company should give people the right to balance the remuneration between the sub-branch staff, for the increasing number of people, The industry involves a variety of conglomerates, human resources control capacity is required. More and more effective human resource management can enhance organizational synergy and enhance internal staff mobility, and salary control is the most important means of human resources control. Based on this research background, this paper takes LY Group as a specific case to study and analyze the problems existing in the salary management control of the group company, such as single management control mode, effective supervision means, redundant workflow, etc. Each plate between the relative fairness of the absence of, and so on.
【作者单位】： 鲁银投资集团股份有限公司;
【分类号】：F272.92
本文编号：2172686
[Abstract]:Salary control is an important part of human resource management in collectivized enterprises, and it is the extension and refinement of human resource management. Human resources as a key resource of the group company, in different industries and different organizations, the group company should give people the right to balance the remuneration between the sub-branch staff, for the increasing number of people, The industry involves a variety of conglomerates, human resources control capacity is required. More and more effective human resource management can enhance organizational synergy and enhance internal staff mobility, and salary control is the most important means of human resources control. Based on this research background, this paper takes LY Group as a specific case to study and analyze the problems existing in the salary management control of the group company, such as single management control mode, effective supervision means, redundant workflow, etc. Each plate between the relative fairness of the absence of, and so on.
【作者单位】： 鲁银投资集团股份有限公司;
【分类号】：F272.92
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，本文编号：2172686
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