D港集团高级管理人员绩效考核体系研究

发布时间：2017-03-15 21:48

  本文关键词：D港集团高级管理人员绩效考核体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在全球竞争和知识经济时代,人力资源管理越来越得到广大企业经营者的重视,而高级管理人员作为企业的核心人力资源,更是对企业的生存和经营发展具有非常重要的影响。建立起一套行之有效的、科学的高级管理人员绩效考核体系是企业建立竞争优势、引入优秀管理人才的重要环节,是形成一支有创造力、有执行力的员工队伍的关键。本文以D港集团作为主要研究对象,D港集团是一家具有百年历史的国有港口企业,具有较鲜明的国有企业代表性。通过深入调研D港集团企业概况、高级管理岗位设置、高级管理人员结构、绩效考核体系现状等情况,理性分析D港集团高级管理人员绩效考核工作中存在的问题和不足。在此基础上,紧密结合D港集团实际情况,充分利用关键绩效指标法、360°考核法、强制分布法等绩效考核方法及理论设计一套相对完整、具有较强促进作用的绩效考核体系,帮助正处于全面深化改革、转型发展关键时期的D港集团进一步加强和改进对高级管理人员的考核管理,健全约束与激励机制,充分激发高级管理人员的活力和创造力,并最终得出对同类国有企业具有一定参考价值的结论。
【关键词】：D港集团 高级管理人员 绩效考核
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F552.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 选题背景及研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究思路及研究方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 相关理论概述16-22
• 2.1 绩效16-17
• 2.1.1 绩效的定义16
• 2.1.2 绩效的特征16-17
• 2.2 绩效考核17-18
• 2.2.1 绩效考核的定义17
• 2.2.2 绩效考核的主要内容17-18
• 2.3 绩效考核主要方法18-22
• 2.3.1 关键绩效指标法18-19
• 2.3.2 360°绩效考核法19-20
• 2.3.3 强制分布法20
• 2.3.4 层次分析法20-22
• 第3章 D港集团高级管理人员绩效管理现状及存在问题分析22-33
• 3.1 D港集团概况22-25
• 3.1.1 D港集团基本情况22
• 3.1.2 D港集团组织架构22-23
• 3.1.3 D港集团岗位职位体系23-25
• 3.2 D港集团高级管理人员概况25-27
• 3.2.1 正职高级管理人员25-26
• 3.2.2 副职高级管理人员26-27
• 3.3 D港集团高级管理人员绩效考核现状27-31
• 3.3.1 指标体系27-28
• 3.3.2 评估主体及权重28-29
• 3.3.3 考核流程29-30
• 3.3.4 考核结果应用30-31
• 3.4 D港集团高级管理人员绩效考核存在的问题31-32
• 3.4.1 考核指标设计不科学31
• 3.4.2 评估人及其赋分权重的设置不合理31
• 3.4.3 绩效考核结果的应用不充分31-32
• 3.5 存在问题的原因分析32-33
• 3.5.1 缺乏系统深入的工作分析32
• 3.5.2 缺乏有效的绩效反馈机制32
• 3.5.3 约束与激励机制亟待完善32-33
• 第4章 D港集团高级管理人员绩效考核体系优化设计33-53
• 4.1 绩效考核体系总体设计33-37
• 4.1.1 期望目标33
• 4.1.2 设计原则33-34
• 4.1.3 总体思路34-35
• 4.1.4 研究对象35-37
• 4.2 绩效考核指标体系设计37-51
• 4.2.1 业绩指标体系设计37-43
• 4.2.2 作能力及表现指标体系设计43-50
• 4.2.3 否定项指标设计50-51
• 4.3 得出绩效考核结果51-53
• 4.3.1 计算综合得分51
• 4.3.2 划分绩效等次51-53
• 第5章 D港集团高级管理人员绩效考核体系的组织实施53-57
• 5.1 绩效考核领导机构53
• 5.2 绩效考核流程53-55
• 5.2.1 签订绩效责任书53
• 5.2.2 个人述职53-54
• 5.2.3 民主测评54
• 5.2.4 业绩考核赋分54
• 5.2.5 计算综合得分54
• 5.2.6 谈话核实54-55
• 5.2.7 得出最终考核结果55
• 5.3 考核结果应用55-57
• 5.3.1 绩效反馈55
• 5.3.2 对职务调整的影响55-56
• 5.3.3 对薪酬分配的影响56
• 5.3.4 对干部培训的影响56-57
• 第6章 结论与展望57-59
• 6.1 结论57
• 6.2 展望57-59
• 参考文献59-61
• 附录61-62
• 致谢62

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