武汉市E科技公司研发人员流失率偏高问题的研究

发布时间：2017-03-15 21:55

  本文关键词：武汉市E科技公司研发人员流失率偏高问题的研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在知识经济飞速发展的今天,武汉市中小型科技企业的竞争日益加剧,而研发人员作为这类科技企业的核心员工,对科技企业的生存和发展至关重要,致使这类科技企业对研发人才的争夺也越发激烈；由于研发人员具有高学历、独立性强、求知欲强、成就意识强、敏感性高、个性化明显等特点,及其面临的高强度工作和激烈竞争环境,使得研发人员在业内流动普遍频繁。武汉市E科技公司属于典型的中小型科技企业,该公司研发人员流失率偏高已成为亟待解决的问题,建立战略性人力资源管理体系能切实有效地为该公司解决上述问题。本论文首先阐述了武汉市科技企业的发展背景及武汉市中小型科技企业的特点,并对战略性人力资源管理体系的效用做了简述,初步得出构建战略性人力资源管理体系可以解决这类科技企业研发人员流失的问题。然后,对战略性人力资源管理在国内外的发展情况进行综述,并分析了武汉市中小型科技企业运用传统人力资源管理模式的弊端,得出采用战略性人力资源管理方法可以全面提升企业的人力资源管理水平的结论。最后,简述战略性人力资源管理的主要内容及构建这种管理体系的基础,归纳战略性人力资源管理与传统人力资源管理的主要区别,在这些理论基础上,根据武汉市E科技公司的基本情况、人力资源管理方面的特点及研发人员的现状,结合针对该公司研发人员的问卷调查结果,分析得出研发人员流失率偏高的主要原因。本论文依据上述分析得出的原因,提出相应的对策来解决研发人员流失率偏高的问题：运用战略性人力资源管理方法,树立“以人为本”的战略性人力资源管理理念,在明确公司整体战略规划的基础上,建立战略性的招聘与配置体系、薪酬体系、绩效评估机制、员工培训体系、员工职业生涯规划体系,构建优秀的企业文化,同时重视研发人员的职场心理健康。本论文建议武汉市E科技公司建立的战略性人力资源管理体系,不仅要让体系内的各组成要素之间相互协调一致,还要让其与体系外的其他部门充分配合,最终与公司的整体战略规划达到高度契合,使人力资源管理体系的整体功能最优化,从而增强研发人员的忠诚度和稳定性,有效降低研发人员的流失率,促进公司持续稳定地发展。
【关键词】：科技企业 研发人员 流失率 战略性人力资源管理
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1、绪论11-16
• 1.1 选题研究背景与研究意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国外与国内研究简述13-14
• 1.2.1 国外研究简述13
• 1.2.2 国内研究简述13-14
• 1.3 研究思路与研究方法14-15
• 1.4 研究内容与基本框架15-16
• 2、战略性人力资源管理基本理论16-22
• 2.1 战略性人力资源管理基本概念的界定16-17
• 2.1.1 传统人力资源管理16
• 2.1.2 战略性人力资源管理16-17
• 2.2 战略性人力资源管理基本理论17-20
• 2.2.1 本质17
• 2.2.2 核心思想17-18
• 2.2.3 运作方式18
• 2.2.4 相关部门的主要职能18
• 2.2.5 构建相关体系的基础18-19
• 2.2.6 基本特征19-20
• 2.3 战略性人力资源管理对企业核心员工的作用20-22
• 3、武汉市E科技公司概况及该公司研发人员的现状22-30
• 3.1 公司概况22-23
• 3.1.1 公司简介22
• 3.1.2 公司业绩表现22
• 3.1.3 公司组织结构及管理缺陷22-23
• 3.2 公司人力资源管理的基本情况23-24
• 3.2.1 公司人力资源管理的发展环境23
• 3.2.2 公司人力资源管理方面出现的问题23-24
• 3.3 公司研发人员的特点及现状24-25
• 3.3.1 研发人员的特点24
• 3.3.2 研发人员的现状24-25
• 3.4 公司研发人员流失的表现及影响25-26
• 3.4.1 研发人员流失的表现25
• 3.4.2 研发人员流失的影响25-26
• 3.5 问卷调查的基本情况26-30
• 3.5.1 问卷调查的操作过程及参与人员的情况26-27
• 3.5.2 问卷调查结果27-30
• 4、对武汉市E科技公司研发人员流失率偏高的原因分析30-32
• 4.1 问卷调查得出的主要原因30-31
• 4.2 其他原因31-32
• 5、有效降低武汉市E科技公司研发人员流失率的对策32-39
• 5.1 树立“以人为本”的战略性人力资源管理理念32
• 5.2 建立战略性的招聘与配置体系32-33
• 5.2.1 在员工招聘体系的设置方面32-33
• 5.2.2 在员工的配置方面33
• 5.3 建立战略性的薪酬体系33-34
• 5.4 建立战略性的绩效评估机制34-35
• 5.5 建立战略性的员工培训体系35-36
• 5.5.1 重视对研发人员的培训35
• 5.5.2 培训内容的合理设置35-36
• 5.5.3 重视动态化与固态化相结合的培训36
• 5.5.4 培训形式的多样化36
• 5.6 建立战略性员工职业生涯规划体系36-37
• 5.7 构建优秀的企业文化37-39
• 5.7.1 企业文化的重要性37
• 5.7.2 完善企业文化建设37-39
• 6、研究结论与展望39-40
• 6.1 论文结论39
• 6.2 研究展望39-40
• 参考文献40-42
• 附录：调查问卷设计42-45
• 致谢45

【参考文献】

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本文编号：250984