基于胜任力模型的XJ造船企业新员工培训方案优化设计

发布时间：2017-03-15 21:55

  本文关键词：基于胜任力模型的XJ造船企业新员工培训方案优化设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化进程加快,全球的市场竞争也愈演愈烈,我国制造业的人口红利逐渐消失,人力资源管理的关注点也从简单的定岗招聘转变为重视和开发员工的胜任力。公司希望每一位员工的潜能都能得到最大限度的发挥,从而取得高水平的工作绩效。如果对不同岗位人员的技术、能力、个性以及知识等胜任力方面有明确的认知,对新员工也就能够进行有的放矢的培训,从而提升新员工的工作绩效。因而基于胜任力模型的员工培训优化研究有着重要的意义。本文以xJ造船企业的新员工研究对象,分析现有培训方案的现状,发现现有培训方案的不足,以此对培训方案进行优化,并达到对新入职员工进行科学、高效培训的目的。本研究主要内容包含六部分：第一部分是企业培训的相关理论与文献研究；第二部分是XJ造船企业新员工培训现状分析；第三部分是XJ造船企业新员工培训问题分析；第四部分为XJ造船企业新员工培训需求分析；第五部分为XJ造船企业新员工培训方案设计；第六部分提出了保障培训方案得以实施的措施。本文设计的XJ造船企业新员工培训方案,能够帮助公司提升新员工培训效果,优化人力资源配置,充分发挥员工的聪明才智。在对XJ造船企业培训体系不断完善的基础上,不断提升企业的软实力,同时为其他探索培训体系的企业提供有价值的借鉴。
【关键词】：XJ造船企业 新员工培训体系 培训方案
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.474
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-12
• 第一章 绪论12-18
• 1.1 研究背景及意义12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.3 研究内容及方法16-18
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第二章 相关理论与文献研究18-22
• 2.1 胜任力模型理论研究18-19
• 2.1.1 胜任力模型的演进18
• 2.1.2 胜任力模型理论18-19
• 2.2 培训管理体系定义19-20
• 2.3 培训管理体系的内容20-22
• 第三章 XJ造船企业新员工培训现状22-30
• 3.1 XJ造船企业人力资源现状22-25
• 3.1.1 XJ造船企业介绍22-23
• 3.1.2 XJ造船企业人力资源管理体系现状23-25
• 3.1.3 新员工概念界定25
• 3.2 XJ造船企业培训现状25-30
• 3.2.1 XJ造船公司对培训工作的重视程度25-26
• 3.2.2 XJ造船公司培训需求分析现状26-27
• 3.2.3 XJ造船公司的培训投入现状27-28
• 3.2.4 XJ造船公司的培训内容现状28
• 3.2.5 XJ造船公司的培训效果评估现状28-30
• 第四章 XJ造船企业新员工培训存在问题分析30-32
• 4.1 缺乏科学的新员工培训需求分析30
• 4.2 未建立系统的新员工培训体系30-31
• 4.3 缺少对新员工的职业生涯规划31
• 4.4 未建立培训效果评估体系31
• 4.5 未建立合理的员工职业发展体系31-32
• 第五章 XJ造船企业新员工培训需求分析32-46
• 5.1 工作分析,确定核心胜任力32-35
• 5.1.1 业务能力指标32-33
• 5.1.2 行为态度指标33
• 5.1.3 业务能力指标的识别33
• 5.1.4 行为态度指标的识别33-35
• 5.2 任务分析,建立岗位胜任模型35-44
• 5.2.1 业务能力指标35-39
• 5.2.2 行为态度指标39-44
• 5.3 人员分析,确定培训需求44-46
• 第六章 XJ造船企业新员工培训体系方案设计46-54
• 6.1 基本原则46-47
• 6.1.1 针对性原则46
• 6.1.2 战略性原则46
• 6.1.3 实效性原则46-47
• 6.1.4 综合性原则47
• 6.2 内容设计47-49
• 6.3 方法设计49-51
• 6.4 过程的组织与管理51-52
• 6.5 培训效果评估方案52-54
• 6.5.1 培训效果评估目标52
• 6.5.2 培训评估人员的组成52
• 6.5.3 评估方式52-53
• 6.5.4 培训总结53-54
• 第七章 XJ造船企业新员工培训体系实施的保障措施54-57
• 7.1 增强组织重视员工培训的意识54
• 7.2 加大培训资源保障力度54-56
• 7.2.1 人力资源保障54-55
• 7.2.2 资金经费保障55
• 7.2.3 培训时间保障55-56
• 7.3 构建配套的激励措施56-57
• 结论57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61

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