我国企业集团内部战略协同机制研究

发布时间：2020-03-19 00:10

【摘要】：目前,我国许多企业集团面临的问题是各个成员企业无论从经营理念、模式还是各自的业务模块都是相互独立且互不包容的,因此就会产生企业集团协同效应不显著、资源的利用效率不高以及共享平台的搭建不够健全等问题,最终将导致企业集团整体大而不强、经营效益不佳的结果。面对这样的现状,如何发挥企业集团在资源方面的优势,进而实现战略协同效应所带来的经济效益,提升企业集团的整体核心竞争力,已成为推动企业集团发展的重要课题。本文通过对协同理论、战略管理理论的分析研究,探索企业集团内部战略协同的动因,使我们对企业集团内部战略协同有了全新的认识。进而,找出了八个关键的协同要素来更好地实施企业集团内部战略协同。此外,还构建了协同落地实施的框架、保障体系及指标体系,以及检验协同效果的评估体系。通过企业集团切实可行的内部战略协同机制,从单一公司管理向集团化管理跨越,发挥企业集团在资源方面享有的优势,进而实现战略协同效应带来的经济效益,提升企业集团整体的核心竞争力,最终推动企业集团的不断发展壮大。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F275;F276.4

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

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本文编号：2589386