CT公司人力资源管理研究

发布时间：2020-03-20 08:08

【摘要】：小微企业是对雇员在10人以下的微型企业或者雇员数在10人-100人之间的小型私营企业的统称。作为国民经济的重要组成部分,小微企业在推动科技创新、增加就业岗位、维护社会稳定、促进经济增长方面发挥着不可替代的作用。但小微企业的规模、资金、技术、管理制度等尚不健全,可利用资源有限,再加之管理观念陈旧、使得其在人才吸引力以及人力资源管理水平方面难以同大企业抗衡,人力资源成为制约小微企业发展和转型的重要瓶颈之一。如何吸引到优秀的人才,对其进行优化配置以及培养,最大程度激发员工的潜能成为小微企业业主必须考虑的问题。文章在对小微企业人力资源特点及困境进行分析的基础上,综合采用文献法、理论联系实际等研究方法,从管理团队的视角,构建了小微企业基于管理团队的人力资源管理体系。为阐述该管理体系的构成,作者以小微企业CT公司为具体的研究对象,归纳总结了该公司在人力资源管理存在缺乏人力资源规划、员工招聘效果不理想、培训体系不健全、绩效管理不科学以及缺乏有效的激励机制六个方面的问题;构建了CT公司基于管理团队的人力资源管理体系。该体系包括三个环节:人力资源的获取与准备环节具体包括做好人力资源规划、开展岗位分析与评价以及提高员工招聘工作的质量;人力资源的考核与培训环节包括强化绩效管理、提升员工培训工作的系统性;人力资源的激励环节包括实施薪酬细分策略和多渠道完善精神激励举措。文章的最后还对人力资源管理体系运营的保障措施进行了分析。本文从管理团队角度探讨小微企业人力资源获取、培训、激励等问题,其研究成果不仅能够丰富小微企业理论研究体系,帮助CT公司管理者提高其人力资源管理的规范性、有效性水平,也能给其他小微企业人力资源管理优化工作提供借鉴和参考。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

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本文编号：2591509