A单位混合编制人才薪酬管理方案优化研究

发布时间：2020-03-21 13:34

【摘要】：有效的薪酬管理和设计是人力资源管理和开发中最重要的环节之一,是员工最敏感、关心的问题,对每个企事业单位部门平稳运转和发展都影响重大。随着经济社会的发展,许多事业单位对部门职能不断提出新的要求,部分单位被迫大量使用编外人员。这些混合编制的单位内,编制内人员与编制外人员虽然身份截然不同,但却存在工作单位、工作性质和工作业务相同的情况,在现阶段暴露了很多矛盾。其中最为突出的就是薪酬待遇上的问题。事业单位要顺利实现各项管理任务和目标,要充分调动混合编制人才的工作积极性,薪酬管理需要承担越来越多的责任。同时,随着改革的深入,事改企也渐成趋势,薪酬管理优化的要求更显迫切。本文选取自收自支事业单位A为例,以其混合编制人才薪酬管理方案优化为研究重点,运用管理学和人力资源方面、尤其是人才激励相关理论,采取亲自操作和经历的方式,通过实际工作面谈,搜集大量理论知识,具体分析案例,模型分析法等方式构建混合编制人才激励与薪酬管理体系,综合分析当前形势下该混合编制人才薪酬管理存在的问题,并提出解决问题的方法和保障措施,对现有薪酬管理方案进行改进优化,以期充分调动现有混合编制人才工作积极性,同时为各单位对混合编制人员的管理和应对事业单位转企可能的趋势,提供有益参考。
【图文】：

第 1 章 绪论积极性与优势，给予其开阔的发展空间，是存在编制混合现象均会遇到的问题。现有的研究理论针对此类情况虽然提出了不，但如何如何将国家政策、单位管理和个人发展权益相结合，优化双轨制用工，仍是本文需要研究的问题。论文的框架结构如图 1.1 所示：

第 2 章 相关理论基础相关理论基础求层次理论人马斯洛是知名的人本主义社会心理学家，他将人类需要分1），认为根据人类需求的五个层次，从低到高依次可分为生情）、尊重、自我实现五类需要。其中，前三层为基本需要行等日常生存需求和情感需求；后两层为高级需要，更侧重自我价值的实现。每个人的层次顺序均相同。只有一定程度的需要，下一个较高层次的需要才能成为主导需要。因此，，激励措施的时候，不能以固化的手段来激励员工，必须对员有针对性和延续性地考虑相对应的举措，实现组织绩效的显
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：D630.3

【参考文献】

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本文编号：2593408