保险公司新员工培训管理系统研究与分析

发布时间：2020-03-26 17:41

【摘要】：目前,我国金融保险市场已经日渐成熟,各保险公司之间同质化竞争,加剧了整个市场竞争的白热化。在如此大环境下,如何提升保险公司软实力,增强综合竞争力,成为摆在眼前的一道课题。如今保险公司各项管理多元化,而员工对职业生涯的期望越来越高,许多员工由于得不到系统培训,无法顺应保险行业全方位发展要求,对未来职业生涯产生失望,进而削弱对保险公司的文化与价值认同,导致离职。本土人才的流失对保险公司来说是一大损失,因此,有必要在传统的依靠人工管理的基础上,进一步开发设计培训管理系统,以提高培训效率,增强系统运用率,提升培训效果。本文针对保险公司员工的培训需求,探讨适合保险公司发展的培训模式。本文首先在对原有的新员工培训业务流程进行了仔细整理和详细分析的基础上,对业务流程进行再造。然后本文通过绘制详细的用例图、功能包图、实体类关系图等图表对新系统进行了功能分析和数据分析,并设计了数据库表。本文结尾对系统开发中可能存在的问题进行分析,并展望系统开发后所带来的作用。新系统开发对保险公司、员工来说将达到双赢结果,人力资源部门节约了管理成本,提升了管理效率,新员工可根据自身需求,结合实际工作情况安排学习时间,提高了学习积极性,并能合理分布工作与培训时间,做到工作与学习两手抓,两手都不误,有效满足了保险公司的日常工作与培训要求。
【图文】：

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本保险公司组织结构图

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图2. 2新员工资料管理业务流程图如图2.2所示新员工资料管理业务流程图是人力资源部对新员工的信息进行维护的业务流程。人力资源部独立完成新员工基本信息、新员工培训考核信息以及新员工档案信息的维护管理工作。此业务流程的缺点是：由于新进员工数量多、流动性大，因此本业务存在工作量大、数据准确性差、数据更新不及时等缺点。2.2.2新员工培训管理流程如图2.3所示新员工培训管理业务流程图是公司对新员工进行培训管理的业务流程。首先由人力资源部维护培训计划、审核培训计划、维护培训内容、审核培训内容、培训方案管理、审核培训方案，再由培训部执行培训。此业务流程的缺点是：（1)大多数工作均由人力资源部完成，，培训部只负责培训；（2)培训内容未经新员工所属部门审核，存在培训内容选择不当的风险；(3)培训计划、内容、方案由人力资源部单一部门自己制定，自己审核，存在不9
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TP311.52

【参考文献】