基于宽带薪酬的A培训公司薪酬管理研究

发布时间：2020-03-28 22:44

【摘要】：我国民办教育事业的发展自改革开放至今,发生了翻天覆地的变化。非学历教育在我国的教育事业中发挥着举足轻重的作用。它作为学历教育的补充和促进,随着改革的深入应运而生,民办教育事业作为非学历教育培训机构在教育市场有着不可或缺的地位,它的发展是一个循序渐进的过程。各个培训机构的人员流动与离职的情况依然是培训机构经营者非常重视的问题,教师离职对于培训机构不是简单的教师替换的问题,它直接涉及到教师更换后学员流失的问题;同时,核心教师的流失涉及到高时间和货币成本;培训教师的替代包括至少1-2个月的招聘期,3个月的适应期,6个月的整合期,新教师的招聘成本相当于其本人的4个月工资,其中还不包括所付出培训跟课老师的人力成本及企业位置能够顺利接班所付出的其他成本。A培训公司是2005年进入本地的一家专业英语培训公司,致力于给孩子提供最优质的英语培训体验,随着A培训公司的不断发展,从一家分校发展至五所分校,从当初在校生人数几十人发展至2000余人,从在职员工几人发展至百余人;随着人员的增加,管理问题也逐渐凸显,以前的薪酬体系明显无法满足企业的发展需要;因此,本文以薪酬管理、激励理论为理论基础,以A培训公司为研究对象,以调查研究方式,通过对A培训公司的薪酬体系进行基于宽带薪酬方式的重组,为降低该培训公司人员离职率、提高员工自身价值及个人能力起到了积极地作用,本研究为宽带薪酬在民办培训机构中的实现提供实践意义,同时也为其他该类型培训公司进行薪酬设计与管理的相关研究提供了借鉴。
【图文】：

A培训公司组织结构图

6年与15年离职率比较
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2605012