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B银行呼和浩特分行中后台部门绩效管理方案优化研究

发布时间:2020-03-29 06:09
【摘要】:绩效管理几乎被奉为当代企业管理的圣杯,绩效管理能够调动员工积极性,增加组织核心竞争力,促进企业进步实现目标。但是在绩效管理的实践和研究中依然存在着相当多的疑难和误区,如何正确地认识并有效地运用绩效管理,成为每一个企业必须思考的问题。本文以银行中后台的绩效管理作为立足点,以B银行呼和浩特分行中后台部门为研究对象,在整理研究绩效管理相关理论的基础上,采用访谈法和调查问卷法获取一手资料,明确该行绩效管理方面存在的问题,并提出针对性优化建议,具有较强的理论意义和现实针对性。论文主体包括五个部分:序言部分阐释了研究的背景和意义,并着重对绩效管理的相关理论和概念进行梳理,描述了国内外的研究情况;第二章研究B银行呼和浩特分行中后台绩效管理的现状,结合访谈法和调查问卷法,总结分析出B银行呼和浩特分行中后台绩效管理在认识、责任落实、绩效计划、辅导、考核、结果应用等方面存在的问题;第三章对中后台绩效管理开展包括优化指标制定、强化绩效辅导、规范考核执行、开展绩效成绩沟通与申诉、丰富绩效考核结果应用等提出了改进措施;第四章提出了为确保优化方案能落地执行的保障性措施。
【图文】:

框架图,论文研究,框架图,绩效管理


4图 1-1 论文研究框架图1.1.5 可能的创新目前,,针对银行中后台绩效管理的研究很少,可供城商银行借鉴的普遍性方法和工具更是少之又少,因此,本文针对银行中后台绩效管理的研究具有一定的理论意义和借鉴价值,为后续开展这方面的研究增加了素材。1.2 绩效管理概述1.2.1 绩效管理的定义不同学者对绩效管理有不同的认识,例如美国学者赫尔曼·阿吉斯的定义得到了普遍的认可:“绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这
【学位授予单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F832.33

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本文编号:2605575

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