西安海源公司人力资源管理外包项目风险评估体系设计方案

发布时间：2020-03-29 09:01

【摘要】：知识经济时代,人力资源作为最重要的企业管理资源的出现,已逐渐成为一个战略性核心资源。但是,企业发展必需要有侧重点,从人力资源管理的职能出发,必须让企业的核心资源实现收益最大化,因此中国外包市场逐渐苏醒,企业能不能选择正确的外包项目,就意味着它能不能控制和保护企业核心竞争优势。我国人力资源外包的时间不长,还在早期阶段,不确定性的企业内部和外部环境,以及复杂的供应商等,使得企业在选择人力资源管理外包的过程中存在了一定的风险。对于这些风险必须加以识别和控制,否则会给企业带来莫大的损失。立足国内外相关理论的研究,本文着重提出对人力资源管理外包项目的风险进行评估,不仅从理论层面,更通过对西安海源公司人力资源管理外包项目风险评估体系的设计与搭建进行验证。具体写作层次如下：首先,从理论和实际两方面出发,提出本文研究的背景与对象,对我国人力资源管理外包情况的概况进行了简单的描述,提出了全文的研究方向、研究思路、大致框架和创新之处。并对国内外人力资源管理外包项目风险研究进行了文献的梳理,同时对相关概念明确了定义,简述了风险的起源和方法程序。其次,尝试识别企业人力资源管理外包项目可能存在的风险因子。然后通过仔细筛选梳理出人力资源管理项目的各种风险因子,分别从三个维度：内部风险、外部风险、沟通风险出发,对风险因素的各个方面进行了鉴定,作为下一个章节建立风险评估模型的重要参数。第三,尝试构建企业人力资源管理项目风险评估的模型,并以西安海源公司人力资源管理劳务外包项目为实体验证。先从定性和定量两方面出发,介绍现在广泛应用的项目风险评估的方法,然后挑选出认为最适合人力资源管理风险评估的风险矩阵作为主要评估手段,从而梳理人力资源管理风险评估的步骤：主要从矩阵设计、后果值和可能值的确定、Broda值和Broda序值的计算,以及层次分析法计算所有风险因子对于整个外包项目的权重,最后确定项目整体的风险等级,并提出与之相对应的控制措施。本文不仅在一定程度上丰富了国内人力资源管理外包和构建其相应风险评估体系的理论研究,并通过对西安海源公司劳务外包项目的实际应用与分析,为其他企业的人力资源管理外包项目的评估体系构建提供了良好的借鉴与参考作用。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

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本文编号：2605760