华能铁岭头道建设项目人力资源管理研究

发布时间：2020-04-05 17:20

【摘要】：近年来，我国风电产业不断发展，从事风电产业的人员数量不断增加，而不少企业的风电人才严重匮乏，风电机组研发专业人员、高级管理人才、制造专业人员、高级技工以及风电场运行和维护人员数量不足，缺乏技术背景兼具管理经验和市场经验的复合型人才，影响了风电持续、快速发展。因此，风电建设企业人力资源管理工作进行的好坏，不仅关系到风电企业的发展前景，对我国现代化建设也会产生重大影响。目前，人力资源是企业的战略性资源，是企业生存和发展的主体，在日益激烈的市场竞争中，各种各样的人才对企业发展起着非常重要的作用。当前，人力资源越来越重要，是企业发展的法宝。由于风电企业是高科技行业,进行风能开发，需要的是各种各样的人力资源或者各类人才。而加强人力资源管理，可以增加风电企业的市场竞争力，也可以保障风电企业经营发展，增强风电企业的整体运营水平，促进经济发展。因此，如何发展人力资源的优势和作用，是风电企业值得研究的重要的论文。本文在引言部分，分析选题的背景和意义，指出加强人力资源管理，能够增加风电企业的市场竞争力，可以更新管理理念，优化人力资源结构，保障有充足的人力资源，防止出现人才断层的现象；可以保障风电企业经营发展，使风电企业的日常工作走上正轨，才能增强风电企业的整体运营水平，促进经济发展。其主要的研究包括文献资料法、分析法、访谈法等，还分析了国内外对人力资源的研究状况，并在此基础上，以华能铁岭头道建设项目的人力资源为研究对象。首先，对负责华能铁岭头风力发电有限公司的人力资源现状进行深入的分析，并指出该公司人力资源管理存在整体员工素质不高、人力资源配置不合理、优秀人才流失严重、培训开发力度不够等问题。并分析了存在问题的原因，其原因是管理观念陈旧、缺乏有效规划、绩效考核不合理、激励机制不完善等。其次，分析了华能铁岭头道建设项目人力资源管理的目标和任务、人力资源管理的依据和原则、策略和方法。人力资源管理的目标是指确保员工能够顺利完成职责和公司制定的绩效，成为生产目标和任务。其具体的内容包括：保证满足组织用工需求，开发员工潜能，激励员工工作积极性，实现人力资本效益最大化；人力资源管理的依据是需求层次理论、人力资本理论、行为观点理论等。人力资源管理策略是围绕人力资源管理体系如何匹配企业战略的整套系统的思考，以及帮助如何思考的一整套方法和工具，出发点在于思考如何帮助企业实现战略，获取持续的竞争力。它是一整套相互补充和相互依赖的活动构成的整体。指出其管理方法主要有个性化管理方法、跨文化管理方法、知识化管理方法、柔性化管理方法、外包化管理方法等。第三，针对存在问题提出改进的建议：如要树立人力资源发展战略；要完善员工招聘机制，，招揽人才。设立整体招聘的程序和规划，开展多元化招聘渠道，统一招聘标准，培训专业的招聘人士等；要完善员工培训机制，提升员工素质，科学认识培训的重要性，完善培训需求分析，设置科学培训目标，制定培训计划和培训内容，完善培训方法，建立培训评估体系，注重培训形式的多样化和人性化等；要构建完善的薪酬机制，保证公平合理。做好公司职位分析，科学合理进行薪酬结构设计，提供具有公平性和竞争力的薪酬，实现薪酬与绩效挂钩，增加薪酬的透明度，加强沟通薪酬等；要构建完善的绩效考核机制，调动积极性。制定科学的绩效计划，加强绩效沟通，完善绩效考核评估，完善绩效考核方法，绩效与薪酬挂钩，完善选拔用人机制，改善用人环境，确立良好人才定位，完善识人用人机制，发扬民主，选拔人才；要完善激励机制，留住人才。树立因人而异的激励理念，采取科学的激励手段和方式等，积极营造良好的用人环境。在论文的最后进行总结，希望通过本论文的研究，进一步改善风电建设项目人力资源管理的现状，为我国风电建设企业人力资源管理提供经验借鉴，以促进风电产业持续健康发展。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61

【参考文献】