多项目背景下BMCC网络建设项目人力资源管理研究

发布时间：2020-04-05 20:36

【摘要】：随着信息通信业快速演进变革,5G时代离我们越来越近。与4G相比,5G在技术、网络支撑、业务和商业模式等很多方面都有革命性的变化。党的十九大报告提出了加强信息基础设施网络建设的重大部署要求,各大电信运营商不断在全国范围开展5G系统组网试验,争相加快5G网络基础设施建设和快速普及,不断推动我国5G产业链的成熟与发展。本文以BMCC网络建设项目中最主要的两类人员作为研究对象,总结和学习国内外已有的相关研究成果,合理运用人力资源管理和项目人力资源管理的理论知识,同时充分考虑BMCC网络建设多项目的突出特点,使用文献分析、问卷调查、定量分析等方法,探索研究一系列提升BMCC网络建设项目人力资源管理质量的方法,以期最大化发挥人的价值,有效提高网络建设项目的运行效率,助力公司战略目标达成。本文首先设计问卷并选取部分样本进行了问卷调查,通过对数据结果的分析,发现了人力资源使用效率不高、人力资源规划科学性不强、绩效考核方式和指标设置不科学、激励机制不够均衡、培训机制不够健全、沟通不够顺畅、人力资源冲突明显、存在人力资源紧缺和浪费并存等问题。基于上述发现的问题,本文从项目人力资源规划、绩效与激励管理、员工培训管理、项目沟通管理、多项目人力资源分配与均衡等多个方面,对网络建设项目人力资源管理提出了改进建议,希望对促进网络建设项目的顺利开展做出积极贡献,也期望能够帮助BMCC在新的竞争环境下尽快建立竞争优势。
【图文】：

图１－丨研宄技术路线图逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－１邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋ｒｏａｄｍａｐ逡逑

对人源量、和面和升企业人力资源供给与需求的匹配度，通常包括三种方法［３９］：逡逑①经验预测法。由管理人员根据以往工作经验，，结合企业现有业未来对人力资源需求的方法。由于管理者个人存在经验偏差，难力资源需求的确切数据，因此为了提高需求预测的准确度，还应当和查阅历史记录等方法。该方法多适用于发展较稳定的中小型企业模较大，难以预测未来发展状况的大型企业适用性较差。逡逑②驱动因素分析法。通过分析影响企业发展的关键因素，预测力资源数量、质量和结构需求状况的方法。该方法具有针对性强、用性广等优点。由于企业人力资源需求状况的影响因素众多，很难将可能的影响因素全部考虑在内，因此该方法在应用过程中面临着③德尔菲法。１９４６年由美国兰德公司创始实行，也称专家调查具有匿名性、反馈性和统计性，其大致流程是：针对所要预测的问家意见，进行整理、归纳、统计之后，再匿名反馈给各位专家，再再集中，再反馈，直至专家们就所要预测的问题得出一致的意见％分发挥各位专家的作用，能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之短，集思广益，准确性较高。具体流程如图２－１所示：逡逑
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F626

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

1 梁瑛滢;;浅析“360°+KPI”绩效考核模式在事业单位的应用[J];人力资源管理;2015年07期

2 张航;徐珂;;企业人力资源管理的创新发展策略[J];学术交流;2015年05期

3 祝显图;;浅议施工企业项目管理组织结构优化[J];水利水电工程造价;2015年01期

4 刘恩健;陈永霞;;项目化管理视角下企业培训体系的优化[J];项目管理技术;2014年06期

相关硕士学位论文 前5条

1 邱启灿;平衡计分卡在HT公司人力资源部门绩效管理中的应用[D];山东大学;2018年

2 杜政宽;SSBC公司人力资源规划优化研究[D];山东大学;2018年

3 杨锦华;S公司跨文化冲突管理的问题及对策研究[D];扬州大学;2017年

4 姜丽娜;多项目排序管理及其在电信运营商项目管理中的应用[D];南京邮电大学;2017年

5 杨涵;CDZDD项目人力资源规划研究[D];电子科技大学;2017年

本文编号：2615502