湖南省建筑设计院员工绩效考核体系改进研究

发布时间：2020-04-05 23:15

【摘要】：绩效考核不仅是检验企业自身运行成果的工具,更是激励员工改进工作绩效并促进企业实现战略目标、获取竞争优势的管理手段。在当前我国经济呈现出新常态、国际经济格局正在深刻调整的大背景下,推行绩效考核体系对企业发展有着非常重要的意义。积极构建符合本企业实际情况的绩效考核体系是当前管理者面临的重要课题。本文以湖南省建筑设计院为研究对象,以关键绩效指标法和平衡计分卡等理论为指导,在总结国内外先进绩效管理成果的基础上,分析企业员工绩效考核的现状,指出考核体系存在考核周期设置不科学、考核指标设置不合理、考核准确性和可靠性、结果应用不充分等问题。分析原因有考核未遵循战略导向原则、尚未建立绩效导向型企业文化、对考核的认知和理解存在误区、考核体系设计的专业性不够、考核相关配套管理体系不完善等方面。基于公司员工的职务层级和岗位职责分工,构建了分层分类的员工绩效考核体系:高层管理人员选用平衡计分卡法,中层管理人员选用KPI和CPI相结合的综合考核指标法,基层员工选用KPI考核指标法。最终实现对公司员工的差异化考评,充分发挥绩效考核的作用。公司绩效考核体系包括明确绩效考核机构与职责、绩效考核周期和考核主体、绩效考核办法、绩效考核流程,并强调了绩效考核结果的应用。绩效考核体系的实施包括制定以平衡计分卡为中心的公司运营计划、全员推广、运行与动态调整、跟踪辅导及反馈等步骤。绩效考核体系实施需以基础管理、组织和人员、人力资源专业、制度、文化为保障。改进的绩效考核体系将更加客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为人力资源决策提供重要依据,促进组织绩效提升,增强公司核心竞争力,推动公司战略目标达成。
【图文】：

３．２．２高层管理人员ＢＳＣ指标体系逡逑本文公司高层管理人员绩效考核采用平衡计分卡（ＢＳＣ）的方式。平衡计分逡逑卡是从客户、财务、内部运营、学习和发展４个维度（见图３．３）将公司战略目逡逑标逐层分解为具体可操作的衡量指标与目标值，，并确保有效执行公司战略，是加逡逑强公司战略执行力的重要管理工具。通过多维度不同时段的考察，平衡计分卡做逡逑到了企业财务与其他因素的平衡、企业内部与外部的平衡、长短期目标的平衡等。逡逑２９逡逑
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 邢伟;;试论绩效文化在人力资源管理变革中的应用[J];品牌;2015年12期

2 杨菊兰;杨俊青;;员工整体薪酬感知结构化及其对组织认同的影响——来自双因素理论的解释[J];经济管理;2015年11期

3 张聪华;;勘察设计企业绩效考核体系设计[J];科技经济市场;2015年10期

4 杨修平;;绩效管理流程中的实践策略及应用技术[J];改革与战略;2015年04期

5 彭剑锋;;互联网时代的人力资源管理新思维[J];中国人力资源开发;2014年16期

6 周勇;陈柳青;;价值观考核在组织绩效管理中的应用——以阿里巴巴为例[J];领导科学;2014年23期

7 汪婷婷;;浅析绩效管理系统[J];中外企业家;2014年22期

8 马道瑞;徐晟;冯莹;;勘察设计行业绩效管理的问题及对策[J];企业改革与管理;2014年06期

9 杨蔚蔚;;用绩效考核抓管理建一体化管理平台[J];金融电子化;2012年05期

10 姜彬;;360度绩效评估的应用[J];企业改革与管理;2012年03期

本文编号：2615658