LH公司薪酬管理诊断及改进对策研究

发布时间：2020-04-06 08:05

【摘要】：21世纪随着知识经济的到来,企业间的竞争日趋激烈,这种竞争的背后往往隐藏的是对人才的竞争,企业的人力资本对企业的发展具有举足轻重的作用。在现有的企业中,作为企业高管或是人力资源部当下最应该思考的是如何通过人力资源管理工作吸引并留住人才,充分激励和调动员工的工作积极性为企业发展提供人才保障和智力支撑。学术界和企业界在对人力资源管理工作中发现,薪酬管理是企业需要倍加关注和重点思考的问题,如何建立具有公平性的员工薪酬体系,是目前企业吸引、招聘、培训、激励、留住合适人才的关键所在。本文从薪酬管理的基本理论入手,阐述了薪酬的定义、分类、组成、影响因素、功能等,然后详细阐述了薪酬管理理论中的公平理论,并以公平理论为基础对LH公司的薪酬管理体系进行了研究。通过文献阅读和整理,在收集LH公司相关资料的基础上,拟定了对LH公司的调查问卷,通过问卷调查法和统计分析法的方式查找和归纳出了LH公司在薪酬管理体系上存在的问题,研究发现LH公司在薪酬制度、内部公平、外部公平以及个人感知公平四个方面存在问题。然后在此基础上结合公平理论,设计和构建了以提高员工公平感、将经济薪酬和精神薪酬相结合的薪酬管理方案,并提出了保障该薪酬管理体系实施的对策和建议。本论文的研究成果希望能够为同行业的其他企业在薪酬管理上提供一定的实践指导和借鉴作用。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2616247