A公司并购后人力资源配置研究

发布时间：2020-04-06 11:40

【摘要】：并购是企业遵循市场发展规律,调整企业发展策略,对企业层面的社会资源给予有效整合,进而应运而生的时代产物。其能有效助力企业的稳健发展。无论是对企业生产能力的有效提升还是经济效益的显著提升,都大有裨益。首先,并购能扩大企业生产规模,同时使企业生产能力也获得显著提升,产品供应也能大大满足实际所需。其次,并购可以为企业带来市场规模经济效益,使得企业的产品能够更多地占有市场份额,在市场上站稳脚跟。再次,并购能够推动企业多元化发展格局的最终形成,将企业发展的潜在风险加以分散,带来企业抗风险的能力切实提升,助力企业获得又快又好的发展。最后,并购可以优化资源配置,实现资源共享,进而使得资源利用率大大提升。本文通过对A公司并购B公司后,在B公司人力资源配置方面存在的问题进行分析和研究,找出问题形成的原因,并提出相应的解决措施。笔者期望通过以上问题的梳理,能够为我国企业并购后人力资源配置问题的研究提供实践的参考,为我国企业并购后人力资源配置的研究略尽绵薄之力。这部分主要将分析发现的问题列出,以及将对策一一列出。通过分析A公司并购后,在人力资源配置方面存在的未进行人力资源配置整合;B公司原有经营团队中的部分人员不能胜任岗位要求;B公司原有核心人员流失严重;B公司人员短缺与人员冗余的现象同时存在;B公司人员资源配置无法满足企业经营发展战略的要求等问题。笔者并通过对上述问题的分析,整理,理清上述问题产生的原因:A公司人力资源战略意识淡薄,对人力资源配置重要性认识不足;未对B公司核心经营团队成员的岗位胜任能力进行评估;未制定被并购企业核心人员留用方案及留用激励措施;忽视了企业发展战略对人力资源配置的影响作用等。针对存在的问题,笔者提出了相应的对策,包括正视人力资源对于企业的战略意义,重视人力资源配置的重要作用;对被并购企业人力资源情况进行摸底,制定完善的人力资源配置整合方案的对策等;建立以岗定人、以责定人的制度,构建高效的核心经营管理团队;制定人员留用方案,保持人员团队的稳定。最后笔者进一步提出A公司并购B公司后解决人力资源配置问题的保障措施。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F271;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2616463