九台农商银行长春分行基层员工职业生涯管理方案设计

发布时间：2020-04-11 07:47

【摘要】：随着当今银行业快速发展,金融改革不断推进,市场竞争日益激烈,无论从宏观的经济环境,还是自由经济体制下的同业竞争,地方农商行正面临着新时代的挑战。为了企业战略目标的实现,站在人力资源管理者的视角,只有培养出一支强有力的高素质团队才能为实现企业战略目标助威、助力。虽然九台农商银行自2008年改制以来,经营规模不断扩大,业务范围逐渐面向全国,员工数量迅速提升,但人力资源管理工作仍不够完善,仍然处于发展的初级阶段。不完整、不系统的员工职业生涯管理成为长春分行人力资源管理工作中的一块短板。基层员工普遍存在职业生涯管理意识淡薄、个人职业发展目标不明确,培训无法满足员工自身成长需求,员工出现倦怠情绪等问题,长此以往将造成员工离职率上升。因此,加快建立和完善员工的职业生涯管理工作,提高人力资源管理能力水平,充分挖掘人才潜力对九台农商银行长春分行稳健经营和可持续发展具有重要意义。本文以九台农商银行长春分行为研究对象,对职业锚理论、人岗匹配理论与职业生涯阶段理论进行分析整理,结合长春分行基层员工实际情况,通过调查问卷与访谈沟通相结合的方式,再经过系统分析,归纳总结出九台农商银行长春分行人力资源基层员工职业生涯管理现状及其存在的问题,并对产生的问题根源进行深入剖析,据此设计出职业生涯管理方案。建立适用于基层员工不同阶段的职业生涯规划方案和对人才分层进行管理的系统框架,通过建立以岗位胜任能力模型为基础,以定期评估为依据,进行人岗匹配。挖掘基层员工潜在的核心价值,为其树立职业发展目标,对提高基层员工工作积极性与忠诚度有很大帮助。基层员工作为行内人数最多的一线岗位工作者,其能力素质直接代表银行的整体形象和水平,对银行长久经营和发展起着至关重要的作用。开展关于基层员工职业生涯管理工作将有利于促进银行员工队伍的稳定与成长,有利于完成经营业绩与各项经营指标,有利于银行的快速发展,实现银行与员工共同成长。本文研究的最终目标是建立一套九台农商银行长春分行科学评价、动态培养、持续激励的基层员工职业生涯管理方案,同时为保障方案顺利实施落地,通过采取加强宣传引导与增强各部门配合、平台建设、培育企业文化等多方面的保障措施,促使九台农商银行长春分行基层员工职业生涯管理的科学化银行战略目标顺利达成,促进人力资源管理水平能够得到有效的提升,从而为九台农商银行长春分行持久稳健经营和发展奠定良好基础。
【图文】：

职业生涯管理,方案设计,文化结构,年龄构成

图 1.1 基层员工职业生涯管理方案设计.过分析九台农商行长春分行基层员工职业生涯管理现状，其中包况、人员分布情况、员工年龄构成、文化结构、专业与职称情况

占比,职称,相关人才,高学历人才

中专及以下员工占比 8.9%，可见高学历人才占比过低，缺乏高精尖人才，本科及大专员工数量占比过高（图2.1（3））。4、专业与职称情况从长春分行员工专业分布情况来看，审计、管理、法律、计算机等与银行直接或间接相关的专业占比 44.96％，但与银行直接相关的金融与经济专业仅有22.32％，专业相关人才比例不足。从职称情况来看（图 2.1（4）），仅有 6 人，，占比 0.3%的员工取得高级职称资格证书，中级经济师占比 3.3%，助理经济师占 1.52%
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.35;F272.92

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