江苏精工工程实业有限公司人力资源部员工绩效考核体系再设计研究

发布时间：2020-04-14 03:25

【摘要】：现代社会企业之间竞争激烈,企业管理技术尤其对于员工绩效考核体系的建立和应用显得尤为重要和迫切。科学有效的绩效体系不仅能够激发员工的积极主动性,在构建企业制度文化、以人为本的管理的今天,也是提高企业竞争力的有效手段。本文首先梳理国内外企业员工绩效考核体系研究成果,然后深入精工实业有限公司,调研其绩效考核体系实践中存在的问题。研究发现该企业主要存在工作分工不明晰,重点考核不明确;没有按月执行绩效考核,而是按照季度或者年度模糊评估;施行过程中员工的战略绩效意识不强,人力资源部门的战略性和组织目标不主动对接;指标提炼不明确,一味追求指标化,行为类、过程类忽略较多,绩效考核技术和面谈技术有待提高等问题,并基于此,运用KPI绩效考核有关理论,提出优化该公司绩效考核方案的建议,着重解决原有企业存在的考核老化和不明确、不系统等问题,切合企业实际,进行深入探索,保证体系的科学性、实用性、针对性和前瞻性,这对广大民营企业绩效考核也具有一定的参考意义。
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】