DXB公司新生代农民工激励体系优化设计

发布时间：2020-04-16 05:16

【摘要】：随着社会、经济结构的深度变革,农村劳动力市场也发生着质的变化——代际交替。新生代农民工逐渐成为我国劳动人口中一个特殊的、不可或缺的群体,对于企业的长足发展乃至整个国民经济的持续增长,都发挥着举足轻重的作用。然而,新生代农民工承受着来自社会环境、企业同质竞争以及谋求自身发展的多重压力,他们率直任性,个性张扬独立,不愿意被束缚,有着与第一代农民工截然不同的人生观、世界观、价值观,他们希望通过企业这个发展平台,在解决温饱的同时,追求更高层次的人生目标;从企业管理者的视角,有效管理新生代农民工为企业创造源源不断的效益,激发他们的劳动热情和创造能力就显得尤为重要。优化激励体系、融洽劳资关系就是现阶段摆放在DXB公司管理者眼前亟待解决的重要课题。本文的主要研究对象为DXB公司新生代农民工;研究方法和内容,首先采取了文献分析法,通过研究前人的文献和著作,归纳出DXB公司新生代农民工的群体特征;其次,在分析其他学者的研究成果的基础上对DXB公司历年人力资源文件和劳动纠纷案卷进行分析,归纳总结出影响DXB公司新生代农民工的激励因素;第三,利用访谈法,对影响DXB公司新生代农民工的激励因素进行修正;第四,基于修正后的激励因素,采用问卷调查法对新生代农民工进行调查,对所收集到的数据进行信度分析、效度分析、描述性分析和对比分析;第五,根据分析所得的结果,从物质激励、精神文化激励、成长发展激励、企业制度环境激励四个方面对DXB公司新生代农民工激励体系优化提出相应的措施和建议,并辅以保障措施。本文所提到的DXB公司是珠三角地区劳动密集型产业,比较有代表性,最终企业针对新生代农民工的激励优化,针对同类型的企业具有借鉴意义和指导意义,具有一定的理论参考价值。
【图文】：

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兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文（6）品控中心：负责公司各种质量管理制度的制定与实施；制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事故和纠纷；组织实施对原材料、外购品、产品的检验，以及对产品工序、成品等的检验工作，出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任；对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证；对检验仪器、量具、实验设备等进行基本维护。DXB 公司组织架构图如图 3.1 所示。
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F323.6;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2629427