吉林移动与吉林铁通重组问题研究

发布时间：2020-04-18 22:46

【摘要】：随着中国电信业重组进程的开展,中国移动集团将中国铁通并入旗下,成为其全资子公司。在4G网络背景下,为满足吉林移动、铁通业务快速发展需求,早日实现稳步发展,本文针对吉林移动、铁通在重组期间存在的若干问题进行了深入剖析。在对国内外电信行业重组情况和运营模式广泛研究的基础上,结合市场垄断力理论、企业重组效率理论和对立性价值框架理论,对吉林移动、铁通重组现状的调查和分析,找出吉林移动、铁通重组过程中存在的问题,同时结合电信业发展的规律和趋势,从经营业务等角度出发,提出重组问题的对策以及保障措施。重组企业双方需要整合工作模式,优化资源配置,取长补短,培养技术骨干,提高管理效率,促进双方从人员到设备再到支撑和管理模式的深度交流,做到真正意义上的双边融合,这样才能使重组发挥资源整合的重大意义,给重组双方企业创造全新的发展机遇。本文对重组相关的国内外研究现状进行了调查和总结,对相关理论进行了概述。从市场垄断力理论、企业重组效率理论和对立性价值框架理论出发,对吉林移动、铁通重组的背景以及重组的现状进行了分析和调查。在分析调查结果的基础上,探讨了重组后合并企业中存在的问题,主要有企业产品研发能力薄弱、固网与移动网独立性过强、企业资源缺乏共享模式以及缺少完善的网络管理制度和企业管理制度不完善等。在此基础上,对产生问题的原因进行了分析,归纳起来主要有以下几点:缺少企业文化间融合度、创新管理模式相对落后、缺乏产品经营策略能力、企业文化精髓渗透不足和缺乏完善统一的经营理念。在分析吉林移动、铁通重组问题的基础上,提出了针对性的对策和措施,从新管理理论和新管理概念出发,提出了若干改进建议。不仅对吉林移动、铁通重组问题有很强的现实意义和指导意义,对其他重组企业也有很好的借鉴意义和指导作用。进一步地,借鉴其他重组企业重组后运营的经验和教训,结合电信行业的特点,提出了企业顺利、稳定、高效发展的具体保障措施,利用各方面的资源,从产品、业务、资源、渠道等多方面进行考虑,为重组企业实现全新的发展奠定了坚实的理论基础,提供了有实践意义的借鉴方案。
【图文】：

移动通信业务,电信业务收入,总量,比重

010年-2016年我国电信业务总量、收入增速我国移动通信业务收入占电信业务收入的比重维持在70%以上，如图3.2所

移动通信业务,移动数据业务,增长贡献,话音业务

图 3.2 2010 年-2016 年我国移动通信业务、固定通信业务收入占比移动通信业务中话音业务收入有所下降，移动数据业务增长贡献突出。2，话音业务收入在移动通信业务收入占比 30.4%，比上年下降 7.9 个百分定数据及互联网业务收入完成 1800 亿元，同比增长 7.0%，比上年提高 4.分点，移动数据及互联网业务收入完成 4333 亿元，同比增长 37.9%，比上
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F626;F271

【参考文献】