苏宁云商转型发展中的薪酬激励制度研究

发布时间：2020-04-19 05:04

【摘要】：随着我国经济的持续发展,企业间的竞争越来越白热化,而能否在竞争中取得并保持优势,搞好人力资源管理、使得现代企业中最优质的资源——人力资源发挥最大效用是关键因素。而为了使企业员工保持较强的积极性,薪酬管理应该受到管理层的高度重视。首先薪酬管理可以直接激励员工的积极性、创造性,促进员工为企业带来更多价值,其次薪酬管理还可以调整企业的薪酬水平和结果,为企业运营节省成本,不仅如此薪酬管理还可以从战略上给企业带来很大的帮助,助力企业招聘到优秀的人才,保留住优秀的人才。论文首先对论题的研究背景和目的以及国内外对该题材的研究现状进行了介绍,并提出研究思路和流程。其次对薪酬、薪酬激励、薪酬激励制度的设计的概念和含义进行了介绍。然后对苏宁云商的发展现状、苏宁云商的人力资源现状、苏宁云商的薪酬激励制度现状以及当前苏宁云商薪酬激励制度存在的问题进行了分析阐述。根据上述的分析内容和结果,提出苏宁云商薪酬激励制度设计的战略和方法。最后提出了改革企业薪酬激励制度的保障。论文通过对薪酬激励演变历程的剖析,以苏宁云商为研究对象,首先针对苏宁云商当前发展的现状进行论述,并且根据发展现状进行深入分析,发现当前苏宁云商在薪酬激励制度体系中依然存在一些顽固不化的问题,比如薪酬激励方式较少、对于员工激励程度低等问题,并且通过针对苏宁云商具体的内部环境,提出了薪酬激励制度的改善模式,从改革的原则以及设计思路对薪酬激励制度进行了完整的论述,最终根据薪酬激励制度的实施提出了相应的保障措施,以确保有效薪酬激励制度可以正确的实现。本文在苏宁云商现有薪酬激励的研究基础上,提出了有效薪酬激励制度的模式,希望通过对苏宁云商的薪酬激励制度的改革,从而能够提高苏宁云商的人力资源管理水平,进而提高员工的积极性以及创造力,从而实现企业的目的。
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F724.6

【参考文献】

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本文编号：2632955