危机背景下企业战略领导力及其效能的提升—富兴集团案例分析

发布时间：2020-04-22 20:42

【摘要】：随着金融危机的爆发,企业所处的生存与发展环境更加恶劣,企业战略领导的无效性是造成企业经营失败的重要原因之一。本研究主要采用文献归纳法、案例分析法、调查问卷法、构建模型的方法。以文献资料和调查问卷为基础,从提高战略领导及其效能出发,研究当前企业战略领导及其效能现状。通过研究发现在当前危及企业战略领导及其效能存在着认知度、普及度低;管理层综合素质有待提高;战略领导缺乏创新性和前瞻性;战略领导系统整合性差;效能低下等问题。究其根源,主要是由于企业内部发展战略宣传不足,以及缺乏高素质、高质量战略领导团队造成的。为更客观、准确评价战略领导效能,本文采用了网络层次分析法建立了16个关键要素为效能成熟度的评估模型。通过结合富兴集团的实证分析,不仅检验了模型的有效性,同时也发现了其效能低下的原因。最后,以此为基础提出了可行性较高的提升危机背景下企业战略领导及其效能的策略,希望能对我国当前特定背景下的企业发展有借鉴意义。
【图文】：

图 5.1 管理者认为战略对企业发展的作用过图 5.1 来看，在受访者中，，他们对战略领导的认知形成了三种促进作用、具有约束作用和无所谓。而三种态度占受访人数的比、7%和 14%。其中表示具有促进作用的受访者认为，对企业战认知和了解，可以帮助员工更快消化企业在战略领导实施过程中

仅 3 家认为战略对企业发展的作用甚微或无关紧要，而其他受战略领导有足够的认识。者的领导风格对员工乃至企业都是至关重要的，其中有 42%的权式的管理，34%的管理者采取了民主式的管理，24%的管理管理。如图 5.2所示：
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.471

【参考文献】

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本文编号：2636937