工行新余分行薪酬管理问题分析及对策

发布时间：2020-04-23 14:49

【摘要】：企业要发展离不开人才支撑,而人才毕竟有限,尤其是关键、核心人才。因此,更多地是要充分挖掘企业现有的人力资源潜能。薪酬管理是激发人力资源的有效手段。中国工商银行作为国有大型银行之首,进入21世纪后,随着我国加入WTO银行业对外开放脚步的加速,在加快建设国际一流现代商业银行步伐的同时,也对薪酬管理进行了相应改革。2006年工商银行股改上市,次年即在全行实施了人力资源管理提升项目,重点对薪酬制度进行改革,2014年又在全行实施人力资源管理深化项目,进一步优化薪酬制度。工商银行对薪酬制度的持续改革与完善,其目的不外乎是为了使自身的薪酬制度体系适应企业的经营转型与发展需要。工行新余分行作为工商银行的分支机构之一,其薪酬制度按照总行改革要求也进行了相应调整。但近年来随着国家经济转型和地方经济的持续下行,以及互联网金融的不断冲击和同业竞争压力,新余工行现行的薪酬管理体系越来越难以适应经营发展的需要。鉴于此,本文以新余工行薪酬管理体系为研究对象,分析新余工行薪酬管理存在的问题,并运用现代薪酬管理知识与理论、结合新余工行实际,提出了完善的对策与建议。首先,简要介绍了薪酬和激励的相关理论;接着,对新余工行的薪酬管理现状进行了深入剖析,指出了新余工行薪酬管理体系存在的主要问题和产生的主要原因;最后,在比较了国内外一些优秀商业银行已经成功实施的薪酬管理经验基础之上,结合薪酬管理相关理论的运用与实践,对新余工行现行绩效管理体系进行了改革完善,重点针对网点和员工的绩效考核体系进行了全方位的完善。本文对新余工行薪酬管理体系的系统分析,对于解决目前该行存在的薪酬导向不一致、薪酬结构不合理、员工积极性不高、经营效益不高等问题具有一定的现实意义,为工商银行和其它国有商业银行的薪酬管理体系改革提供参考。
【图文】：

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在岗员工年龄结构示意图

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图 3.2 在岗员工学历结构示意图该行实行岗位职务序列制，即按照岗位性质将全行岗位划分为管理类行管理人员和部门管理人员）、专业类（主要是机关各部室员工）、
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33

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