J公司人力资源管理三支柱模式应用研究

发布时间：2020-04-30 20:24

【摘要】：随着知识经济的到来与深入发展,越来越多的企业意识到人力资本是实现战略目标规划最为核心的战略资本。随着互联网开放模式的出现,企业更需面向客户、面向业务端,对人力资源管理的要求不再满足于传统模式。人资部门需要从业务出发,站在战略高度为提升企业价值做出贡献而工作。因此,引进新型人力资源管理模式迫在眉睫,人力资源管理三支柱模式应运而生。本文以J公司为背景,以其基于三支柱模式的人力资源管理应用研究为课题。通过大量的国内外研究文献阅读,对人力资源管理三支柱模式进行深入的理论研究,对其由来、具体内容、运行模式等进行介绍。同时通过比较分析、问卷调查、专家访谈等方法对J公司的行业背景、人力资源管理现状进行剖析,针对其现有的人资管理模式进行分析和问题诊断。结合其存在的问题和不足提出建立基于三支柱模式的人力资源管理体系,并对提升人力资源管理三支柱模式的应用效率提出相应实际可行的措施。论文提出,目前适应J公司的业务发展相匹配的人力资源管理体系需要三支柱模式的助力,并要有相应的配套措施提升效率。任何企业都要根据实际情况适时做出调整或变革,只有适合自身的管理模式才是最好的。目前人力资源管理三支柱模式应用的理论研究和实际案例并不十分丰富,本文对J公司的研究既可以为其解决实际问题提供有效方案,也可进一步充实人力资源管理三支柱模式的真实案例。
【图文】：

图 2.1 三支柱模式运行关系图（资料来源：根据本文研究整理）的客户细分理论，人力资源管理三支柱模式让 H目标客户并细分成了三大类：：其需求集中于战略执行所需的人才、组织、文员：其需求集中于人员管理所需的咨询、辅导和需求集中于政策疑问的解答及便捷的服务，，例薪酬发放等日常性事务需求。表示如图 2.2：

图 2.1 三支柱模式运行关系图（资料来源：根据本文研究整理）营销中的客户细分理论，人力资源管理三支柱模式让 HR 清晰自己的目标客户并细分成了三大类：管理者：其需求集中于战略执行所需的人才、组织、文化及变；管理人员：其需求集中于人员管理所需的咨询、辅导和数据、员工：其需求集中于政策疑问的解答及便捷的服务，例如劳动合办理、薪酬发放等日常性事务需求。形可以表示如图 2.2：
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F49

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本文编号：2646147