众创投资管理有限公司员工培训方案设计

发布时间：2020-05-06 21:01

【摘要】：众创投资管理有限公司是吉林省国资委隶属下的某投资集团的全资子公司,成立于2015年,目前公司性质为国有企业。在现如今国家的金融大环境下,国有投资管理公司与民营投资管理公司如雨后春笋般的迅速发展并壮大起来,同时竞争也异常激烈。而在东北的金融行业发展并不十分理想的情况下,许多金融企业暴露出诸多问题。缺乏竞争力、创造力、稀缺人才以及发展滞后是现有投资管理公司面临的主要问题,其中人力资源情况成为此类公司发展的关键。而众创投资公司在此方面表现出的问题尤为突出。因此本文从员工培训角度对该公司存在的问题进行分析,试图给出解决方案,以使公司在人力资源上分配更加合理,人才储备上能够更加完备,使公司员工在工作上更加富有活力。该公司员工学历较高,能力素养较强,但由于国有背景投资公司在开展投资业务时受限较多,公司初期运作不得当,公司效益并不理想,导致部分员工在考虑到经济收益与自身发展等问题后提出辞职。公司没有设立独立的人力资源部门,主要将人事工作交由综合办公室来完成。对于员工的培训工作也是由集团统一进行培训,并没有独立的员工培训体系与方案。由于集团总部进行统一组织培训,在培训内容、方式与公司业务发展并不完全吻合,因此培训工作对该公司员工培训需求得不到满足,没有起到良好的培训效果,可以说投资公司员工培训工作的开展处于十分不健康的状态。为此众创投资公司在培训工作的作用未能有效发挥的情况下,应结合公司的实际情况有针对性的、因地制宜的设计符合公司发展及内部员工需求的培训方案,通过发挥培训的作用来解决公司现有的部分问题。从多角度对公司培训现状进行分析之后,得出如下几点原因:一是投资公司培训师资力量薄弱。二是公司员工对培训工作不重视,对培训工作没有良好的认知态度,感觉培训工作处于可有可无的状态。三是员工对培训需求与目标不明确,处于迷茫状态。四是由于没有独立的人力资源部门,对于培训工作进度跟进不及时,同时也没有相应的反馈机制。为此在培训工作上首先根据员工情况完善各层级的培训需求的分析与培训目标的确立,其次是对培训师资力量的建立,进行组织与补充组建符合公司情况的培训团队,由内部选拔骨干员工与外聘培训讲师来对员工进行强化培训。同时对培训内容进行分类与完善,然后对于员工的培训工作由相关部门及时跟进与反馈,在跟进与反馈的基础上对于培训工作做出相应的奖惩机制,并适当的与绩效相挂钩来达到培训的效果。最后为了让培训工作能够达到良好的预期效果,进而设计了组织保障与人力保障来保证培训方案的顺利实施。也希望通过对员工的培训能够让众创投资公司在东北的金融行业中具有活力与竞争力,让公司的效益更上一个台阶。
【图文】：

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加速学习步伐，让员工能够高度与党中央保持一致，所以员工培训工作已经到了刻不容缓的地步。为此通过设计员工培训方案，来提高员工的业务知识，增强工作效率，让其切实有效的应用到工作当中，为企业带来更高的业绩。对于众创投资公司的员工培训方案设计，，将从培训需求分许与目标的确立、培训方案的设计、培训方案的实施、培训方案的评估四个方面多角度来进行设计研究，从而让本公司员工培训设计方案能够完整的运用到企业中去，并且能够通过本培训方案让企业切实有效的得到收益。3.1 培训需求分析员工培训需求分析是培训方案制定的重要环节，它决定着后续培训能否有针对性以及能否对员工起到有益作用，在众创投资公司员工培训需求的分析上从三个方面着手：组织分析、任务分析以及人员分析三个部分。见图 3.1。

公司组织,目标

图 3.2 公司组织目标2）众创投资公司的组织环境众创投资公司属于国有性质金融企业，在东北环境下的国有企业普遍员工态度不积极，工作效率低，工作时间懒散的现象。在员工培训工作是体现的十分明显，尤其对于培训工作进行中，经常出现缺席、不听讲低迷等情况。所以众创投资公司在设计员工培训时，更应该突出企业文员工对企业有认同感，时刻保持着积极进取的状态，树立起公司的良好境。通过正确的引导与培训理念的灌输，让员工从根本上认识到培训的，同时能够积极参加培训，来达到培训的效果。3）众创投资公司的组织资源进入 21 世纪以来，企业越来越强调人才的重要性。现代化企业也对人
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.39

【参考文献】