ZTC机车车辆有限公司设备管理体系改善对策研究

发布时间：2020-05-07 01:56

【摘要】：ZTC机车车辆有限公司是中国中车集团下属高铁生产企业,曾生产出中国第一辆蒸汽机车“中国火箭号”,以及中国第一列时速350KM高速动车组。高铁的研发已达到国内领先和国际知名水平。公司未来将继续夯实动车、城轨车制造及检修成熟的核心业务,在轨道交通一体化以及新材料节能环保等产业寻求新的收入增长点,为打造国际一流轨道交通车辆制造企业不断的进行改革和创新尝试。公司这些年在快速发展的同时也加大固定资产的投入,大量的设备给企业带来生产效率及产能提升的同时也给设备管理带来了诸多的问题。虽然我们已经有意识的进行了许多次设备问题改善的尝试,但是近几年基本上进行的是局部的改善,头疼医头脚疼医脚,很难从根本上改变过去所积累的顽疾。以往的设备管理体系已经越来越难以适应公司未来国际化发展。设备管理是ZTC机车车辆有限公司的主要管理任务之一。只有探索出适合企业未来发展的设备管理体系,才能使设备管理工作得到持续的提升,设备的使用率完好率才能得到保障。为了使设备能够安全可靠持续地生产,提高设备的经济效益,使公司在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地。进行科学合理的设备管理体系改善是非常有必要的。冰冻三尺非一日之寒,想要对公司设备管理体系进行整体的改善必须要结合设备管理理论进行问题的归纳及分析,运用先进的管理手段对设备管理体系进行全面的改善,进行有针对性的管理创新。如何实现ZTC机车车辆公司设备管理体系的全面的改善,成了值得我们关注和研究的课题。本文立足ZTC机车车辆公司基本情况,对公司设备管理体系现状进行深入调查分析,找出并归纳了当前公司设备管理体系下存在问题。对预测计划,执行实施,监督考核体系进行改善,将现代设备管理,精益管理,TPM管理等相关理论与学科知识运用到公司设备管理体系改善对策和保障措施中,最终目标是能够真正的提升ZTC机车车辆有限公司整体的设备管理水平。这项研究从理论意义上进一步加深了我们对设备管理的理解。通过对该课题的研究,可以为公司的设备管理工作提供科学的理论指导,从而提高公司的设备管理功能,最终提高公司的管理水平和决策水平。从现实意义上可以提高公司的设备使用率,提升自主保全能力,降低故障维修率,降低设备备件库存,降低故障维修时间,为公司节省生产成本,提升产品竞争力从而使公司的设备达到高投资回报。对保证公司正常生产运行有着重要的实际意义。
【图文】：

设备的科学管理必须遵循“设备为最基本的原则。并以设备效益为出发点，围概念进行改善的实践，不断的总结经验弥补施精益管理的过程中，，企业应根据公司未来适合公司自身未来发展的精益设备管理模式概述本概念0 世纪 70 年代的日本，是一种全面的生产和维全员参与”。通过建立涉及全系统员工的生产标是最大化最小生命周期成本和设备损失，以实。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.472

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本文编号：2652238