SQ公司员工激励体系改进研究

发布时间：2020-05-15 07:46

【摘要】：彼得·德鲁克说过:“管理的本质,是激发和释放每一个人的善意。”组织要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值。如今正处在互联网经济时代,将人视为完成工作的工具的时代正在慢慢远去,人在应对变化时表现出来的创造力为企业创造了巨大的价值,是企业发展的关键要素。而人的创新、创造力的产生受到本身主观因素影响很大,所以要让个体保持积极的有利于发挥创新的情绪,使员工在工作中获得自尊。企业要激励激活员工,为员工创造舒适的工作环境。以不同的目的,用不同的方式来激励员工,会带来不同的效果。如果仅仅把员工当做组织实现目标的手段和工具,那组织就无法与员工形成真正的命运共同体。组织唯有转变观念,重视人才,尊重人才,使得双方为了共同的目标而去奋斗,才能实现长远发展。本文研究SQ公司员工的需求以及现行的员工激励体系,在对激励理论研究和学习基础之上,通过对SQ公司员工进行问卷调查来了解当前SQ公司激励体系的现状,并对SQ公司员工激励需求因素进行分析。同时结合SQ公司的实际情况,分析目前的激励体系,有针对性地对SQ公司的员工激励体系进行改进,并提出保障措施。可以有效的改善公司目前员工的激励状况,使员工释放出更大的潜能。本文的研究分为六个部分:第一部分为绪论,主要叙述本文的研究背景、研究意义、国内外研究综述,以及本文的主要内容和研究方法。第二部分是相关的基础理论,主要介绍基本概念、相关的激励理论。第三部分是对SQ公司员工激励现状的分析,主要介绍了SQ公司概况、SQ公司员工激励的问卷调查统计、SQ公司现有员工激励体系存在的不足之处,以及对其形成原因进行分析。第四部分是制定员工激励体系的改进原则和改进思路,对SQ公司员工激励体系的进行改进。第五部分是针对员工激励体系的改进建议,制定公司员工激励体系的保障措施,确保员工激励体系顺利实施。第六部分是研究结论。
【图文】：

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占比,学历,专科,本科

图 3.2 各级管理人员占比员工学历情况：硕士及以上占比25.1%，本科占比65.5%，，专科占比见下图：25.1%65.5%9.4%学历配比硕士及以上本科专科图 3.3 学历配比
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】