基于企业战略的ACS公司薪酬管理研究

发布时间：2020-05-19 18:55

【摘要】：跨入21世纪以来,全球经济趋于一体化的脉络逐渐清晰,市场竞争氛围愈演愈烈,企业为寻求长远发展,越来越重视对人力资源的挖掘,而只有将企业内部人力资源进行优化配置,才有可能在市场竞争中占据优势、立于不败之地。而在如今这个人才稀缺的时代,怎样才能将真正有能力的人招纳进来,并使其安心为企业的发展贡献力量,企业除了树立自身的良好形象之外,还要给员工提供适合的薪资待遇,而这就涉及到了薪酬管理。本文基于实现ACS公司拟打造具有核心竞争力的国际化知名企业战略发展目标的考虑,利用现代人力资源管理的相关理论,尤其与薪酬体系、薪酬设计、薪酬管理相关的基本理论,结合ASC公司战略发展和薪酬管理的实际状况,采用定量与定性分析相结合的分析方法,开展ACS公司的薪酬体系设计的研究工作。通过研究ACS公司目前的薪酬管理体系和薪资结构发现,当前,ACS公司在薪酬管理方面存在诸多问题,如:薪酬制度缺乏合理规划;现有薪酬制度的制定并没有做好充分的市场调研,不能适应企业面临的实际情况;总体薪酬的构成不科学;以及薪酬管理缺乏明确目标等等。为了有效解决以上问题,使ACS公司的薪酬结构更加合理,进而推动整个公司的发展。这项研究运用多种现代比较流行且效果良好的分析评估方法,围绕企业当前及今后一个时期的整体发展战略,对ACS公司现存岗位、薪酬构成、薪酬制度等方面进行了全面分析,并结合分析结果,为公司的薪酬制定提供一些有价值的参考,以此助推公司管理层能够有的放矢的制定科学合理的薪酬制度。与此同时,运用科学的数学方法为ACS公司现有岗位薪酬确定了一个大致的范围;并通过这个范围,来进一步确定公司目前相对比较适合的薪资构成。最终,本文主要从完善薪酬管理体系、公司激励制度及薪酬体系调整机制等方面提出了ACS公司的薪酬体系管理建议。
【图文】：

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图 3-1 所示为 ACS 公司主要产品及生产规模示意图ACS 公司通过近几年的不懈努力，取得了较好的成绩，，但是也存在一些问题，这些问题主要表现在：公司发展时间短，产品的利润比较低，且公司的管理水平也比较低。就当下来说，ACS 公司的人力资源管理的五项主要职能即调整、发展、保持获取以及评价等都未进行有效执行，其管理还是比较简单的层面管理。除此之外，

曲线图,薪酬,公司,曲线图

所示为ACS公司薪酬曲线图
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.7

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