Y高科技企业项目经理激励问题与优化对策研究

发布时间：2020-05-20 01:58

【摘要】：21世纪以来,高科技产业处于蓬勃发展时期,人力资本已成为新时代的核心竞争力。因此,如何能留住与最大限度的利用好公司的核心人才,是每一家高科技公司亟待考虑与研究的问题。只有解决好这个问题,公司才能有更稳定更长远的发展,才能提高公司在市场的竞争力。目前来看,完善激励制度是最好的留住人才的方式。Y公司是一家高速发展的高科技上市公司,致力于工业自动化设备和测试设备的研发与生产。近几年Y公司处于高速发展时期,但由于公司企业文化、管理制度尚不完善,导致公司核心职业,即项目经理出现了高达20%的流失率。项目经理代表着客户的交付时间和质量标准,其高流失率严重影响了公司的经营业绩和管理绩效。为彻底研究此问题并提出可行的解决方案,本文在查阅文献的基础上,尝试着把赫茨伯格的双因素理论与Y公司项目经理的现状相结合,在了解Y公司背景、项目经理概况、现行激励制度后,通过问卷调查的方式,找出Y公司现行激励措施中存在的根本问题,最后,以Y公司项目经理的实际需求出发,借鉴各方理论和知名企业对项目经理激励管理的方法,提出了倡导公开透明的管理风格,建立长效的股权激励体制,优化员工工作环境与工作条件,构建目标明确的职业发展路径,优化与升级培训方式和内容,建立定期调研员工满意度机制等一系列切实可行的激励方案,从而减少了Y公司项目经理离职率,促进了公司与个人的共同发展。
【图文】：

加入问卷调查中。访谈用来调研 Y 公司在职项目经理所关注的实际激励需求以及管理中的重点和问题点，以便找到真实的企业管理问题和离职根源；（3）统计分析法是通过对调查问卷数据进行统计分析，得出调查结果。1.4.2 技术路线本文的技术路线是首先根据赫茨伯格提出的双因素理论确定本文的理论基础，然后结合查阅的大量国内外相关文献，了解国内外学者们对于保健因素及激励因素的学术及实践理解，进一步丰富的本文理论来源。再次展开对 Y 公司的背景调查及现状分析及项目经理离职高的特点，通过双因素理论预判原因以及影响项目经理离职的5大关键因素：工作环境及工作条件、薪酬福利（管理的不公开透明）、成就激励（没有长效股权激励）、晋升激励（缺少职业规划引导）、学习培训激励（培训体系薄弱）。然后运用半结构访谈法、问卷调查法及数据分析法的方式引出定论。最后用根本原因分析的方式，获取结论及改善建议。

图 2-2 Y 公司组织架构图本文需要分析的项目经理，含高级项目经理和助理项目经理，都是归属于官下属的 PMO 部门，PMO 部门由 1 位总监管理，分成 7 个 BU，，每个 BU 有项目经理管理，属于经营管理部门，所有的成员都属于经营管理人员。公司项织架构如图 2-3 所示：总监业务部商务部市场部关务部各 BU leaderPMO供应链品保部售后部财务部人力资源IT 部
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F276.44

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

1 付伟江;程菲菲;;基于战略框架的项目经理激励模型探索[J];项目管理技术;2015年12期

2 张晓超;;双因素激励理论的主要内容及其在人力资源管理中的应用[J];人力资源管理;2015年10期

3 顾怡沁;;高科技企业知识员工流动问题的成因及对策研究[J];人才资源开发;2015年18期

4 崔小俊;;基于双因素理论的90后员工管理问题研究[J];中国管理信息化;2015年14期

本文编号：2671841